Направления разделения труда в организации

Выделяют несколько видов разделения труда.Распределе­ние всей работы по профессиональному признаку между участ­никами трудового процесса - горизонтальное разделение тру­да. Так, на производственном предприятии основные направле­ния такого деления - производство, маркетинг, финансы и учет.

Вертикальное разделение труда отделяет управление (координирование действий отделов и сотрудников) от самих дей­ствий.

Направления управления организацией:

• общее (высшее) руководство - выработка концепций, вы­бор общей стратегии и реализация основных перспективных направлений деятельности организации;

• техническое руководство - поиск, разработка и внедре­ние прогрессивных технологий; рационализация производст­венных процессов на основе внедрения современных мето­дов управления, комплексной механизации и автоматизации производства;

• экономическое руководство - стратегическое и оператив­ное планирование, анализ финансово-экономической дея­тельности предприятия, организация маркетинга, финансо­вая деятельность, стимулирование труда;

• оперативное управление -составление оперативных пла­нов, расстановка исполнителей по рабочим местам, инструк­таж работников, организация учета и контроля за ходом про­изводственного процесса и его результатами;

• управление персоналом - набор, распределение и обучение персонала, выработка мотиваций, разрешение конфликтов.