Послеинвестиционный контроль

Этот вид контроля иногда путают с мониторингом. Эффективная организация мониторинга снижает потребность в послеинвестицион- ном контроле, который возникает после того, как проекты прошли значительную часть своей жизни. Поэтому на данной стадии управ­ления портфелем имеется меньше возможностей что-то исправить или улучшить.

Послеинвестиционный контроль направлен на улучшение буду­щих инвестиционных решений в области капитальных вложений. Он обеспечивает подведение итогов инвестиционных проектов портфеля. Успех проектов оценивается по тем же критериям, которые исполь­зовались для их отбора. Основное внимание в ходе послеинвестици- онного контроля уделяется параметрам инвестиций, которые явля­ются решающими для успеха проектов. При этом всестороннее ис­следование произведенных капитальных вложений не является целью контроля.

Проведение послеинвестиционного контроля требует времени и значительных затрат. Время проведения контроля строго не опре­делено, обычно его начинают после того, как инвестиционные про­екты достигли стадии своего осуществления, на которой отмечаются положительные результаты. Далеко не все инвестиционные проекты подвергаются послеинвестиционному контролю: из портфеля выби­рают наиболее капиталоемкие, рискованные и стратегически важные проекты.

Послеинвестиционный контроль позволяет:

• убедиться, что затраты и технические характеристики проектов удовлетворяют первоначальному плану;

• повысить уверенность в том, что инвестиционные проекты тщательно проработаны и четко оценены;

• улучшить оценку последующих инвестиционных проектов.

Главная польза послеинвестиционного контроля состоит во влия­нии, которое он оказывает на инициаторов проектов. Именно отчет­ность о результатах реализации инвестиционных проектов повышает ответственность в проведении оценки и отбора проектов в портфель. Для того чтобы исключить субъективизм в оценке результатов осу­ществления проектов портфеля, послеинвестиционный контроль должны проводить независимые эксперты.

Контрольные вопросы и задания

1. Сформулируйте понятие оперативного управления портфелем ре­альных инвестиционных проектов.

2. Для каких целей используются календарные планы и бюджеты реализации проекта?

3. Назовите критерии и формы «выхода» из инвестиционного про­екта.

4. Определите роль послеинвестиционного контроля в процессе оперативного управления портфелем.

5. В чем разница между мониторингом портфеля и послеинвести- ционным контролем?