Выбор потенциального поставщика

Выбор поставщика потребителями осуществляется в том случае, когда нет монополизма среди поставщиков. Выбор поставщиков необходимо начать с анализа материальных потребностей предприятия и возможностей удовлетворить их на рынке. После изучения рынка нужно составить спецификации на необходимые виды материальных ресурсов. После подготовки спецификации составляется список возможных поставщиков для каждого вида материальных ресурсов. Источником информации для составления списка поставщиков является изучение рынка сырья и материалов. Выбирается поставщик, в наиболее полной степени соответствующий названным критериям. Когда поставщиков много, то выбор наиболее подходящего целесообразно проводить в два этапа. На первом этапе производится предварительный отбор поставщиков. На втором этапе используется более расширенный перечень критериев выбора поставщиков.

Критерии выбора поставщиков могут быть дополнены и другими специфическими для конкретного потребителя критериями. При заполнении второй таблицы целесообразно каждому поставщику проставлять баллы по каждому критерию. При этом балл «5» означает «отлично», «4» «очень хорошо», «3» «хорошо», «2» «удовлетворительно», «1» «малоприемлемо», «0» «неприемлемо». Сложив все оценки по всем критериям, можно вывести среднее значение оценки. Предпочтение должно отдаваться тем поставщикам, которые имеют наибольшее среднее значение оценки.

Более тщательный выбор поставщика может быть достигнут при его посещении.