Виды стратегий туристского предприятия

В зависимости от уровня принятия решений на предприятии используются различные виды стратегий:

1) корпоративная стратегия — общая для всего предприятия;

2) стратегия сферы бизнеса;

3) функциональные стратегии — маркетинга, финансовая, НИОКР, производства, управления персоналом, т. е. стратегии функциональных подсистем управления предприятием;

4) стратегии линейных отделений, подразделений и других организационных единиц, занятых конкретным бизнесом (операционные стратегии).

Все виды стратегий (встречающихся в бизнесе) по степени активности поведения фирмы во внешней среде объединяют в 3 группы:

1) наступательная, или стратегия «прорыв»;

2) оборонительная, или стратегия выживания;

3) стратегия сокращения или смены видов бизнеса.

Каждая из указанных стратегий имеет множество вариантов в зависимости от конкретных условий деятельности предприятия туристских или гостиничных услуг.

Могут быть и многоцелевые стратегии, которые сочетают в себе элементы каждой из групп.

Наступательная стратегия направлена на расширение имеющейся доли рынка, захват новых рынков и сегментов. Это стратегия ведения агрессивной конкурентной борьбы.

Наступательные стратегии носят предпринимательский характер, требуют инициативного, творческого подхода в их разработке к конкретным условиям предприятия, целеустремленности и настойчивости в их реализации.

Оборонительная стратегия выживания предполагает сохранение предприятием имеющейся доли рынка и удержание на нем своих позиций. Подобная стратегия выбирается, если рыночная позиция предприятия удовлетворительная или у предприятия недостаточно средств для проведения активной наступательной стратегии. Предприятие, как правило, опасается проводить последнюю из-за нежелательных ответных мер сильных конкурентов или мер наказания со стороны государства.

Стратегия сокращения и смены видов бизнеса используется в ситуациях, при которых предприятие нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике, такие как структурная перестройка и т.п.

Компании, успешно конкурирующие в сфере туризма, руководствуются тремя стратегическими методами как отдельно, так и сочетании:

1) развитие действующего продукта по сложившимся направлениям туризма;

2) расширение географии поездок и продаж за счет новых районов туристского назначения;

3) введение встречных сфер туристской деятельности, в том числе через создание новых компаний.