Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Используется, когда невозможно определить норму выработки каждого работника.
1. по коэффициенту приработка:
Збр=P*Qбр
, n – количество членов бригады, - тарифная ставка i-го члена бригады, - время, которое отработал i-ый член бригад
Кприработка=Збр/Зтарифн.бр
Зi=CTi*Ti*Kприработка
В любом случае ниже тарифной величины з/пл не бывает
2. использование коэффициента трудового участия
ΔЗ=Збр-Зтарифн
Зi=CTi*Ti+КТУ*ΔЗ
, данный коэффициент назначается бригадиром или советом бригады по итогам работы за прошедший период.
4) косвенно сдельная – применяется для вспомогательных рабочих, которые заняты обслуживанием основных рабочих. Заработок вспомогательного рабочего ставится в прямую зависимость от выработки основного рабочего.
1. Зкос.сд=Ст вспом.раб.*Твспом*Кср.осн ., Кср.осн. – средний коэффициент выполнения норм основными рабочими;
2. , -отражает удельный вес загрузки вспомогательного рабочего по обслуживания основного;
3. , Ркос j=СТ вспом/Нвыр осн j
5) сдельно-прогрессивная – заработок определяется следующим образом: объем изготовленной продукции или выполненных работ в пределах нормы оплачивается по обычным расценкам, а то, что изготовлено сверх нормы оплачивается по прогрессивно нарастающим расценкам. Данная разновидность оплаты труда применяется лишь в короткий промежуток времени, т.к. очень дорогая: з/пл увеличивается быстрее производительности.
6) аккордная – предусматривает установление общей величины з/пл заранее за определенный период времени. Возможны премиальные и штрафные санкции за сроки и качество работы. На промышленных предприятиях эту систему можно использовать для отдельных групп рабочих и усиления их заинтересованности выполнения комплекса работ меньшей численности. Расчет обычно осуществляется по окончании работ, но м.б. и авансовые платежи.
Сдельная форма оплаты используется в том случае, когда необходимо увеличить объем выпуска продукции там, где возможно пронормировать труд и в основном на участках с ручным и машинно-ручным трудом.
Преимущества:
С точки зрения работника:
- возможность увеличения заработка засчет личных усилий;
С точки зрения работодателя:
- увеличение количественных показателей засчет интенсивного труда работника.
Недостатка:
С точки зрения работника:
- нестабильность заработка;
- достаточно высокий уровень профессиональных заболеваний и травматизма;
С точки зрения работодателя:
- возможно снижение качества;
- нарушение технологической дисциплины.
Руководители, специалисты, служащие чаще всего оплачиваются по повременной форме с установлением месячного должностного оклада.
Должностной оклад – это гарантированная часть заработка, не зависящая от изменения объема производства. Чаще всего устанавливается вилка должностного оклада – минимальный и максимальный размер для того, чтобы стимулировать повышение квалификации и качества труда. Должностной оклад может зависеть от стажа, уровня образования и других параметров. Премии также могут быть стимулирующего и поощрительного характера. В последнее время руководителям и ведущим специалистам предусматриваются %-ые выплаты из прибыли – тантьема.
Доплаты и надбавки к тарифам и окладам делятся на 2 группы:
- компенсационные доплаты – устанавливаются предприятием самостоятельно, но не ниже размеров, установленных трудовым законодательством. Они компенсируют отклонения от нормальных условий труда.
- стимулирующие выплаты – определяется предприятием самостоятельно исходя из имеющихся возможностей.
Основным источником выплаты з/пл является фонд оплаты труда, который формируется засчет себестоимости продукции.
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 150 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!