Вопрос № 5

Основное преимущество стратегического планирования состоит в большей степени обоснованности плановых показателей, в большей вероятности реализации планируемых сценариев развития предприятия.

Современный темп изменений в экономике России является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей их решения. Оно обеспечивает руководству предприятия создание плана на длительный срок, дает основу для принятия решений, способствует снижению риска при принятии решений, обеспечивает интеграцию целей и задач всех структурных подразделений.

В отечественной практике управления предприятием стратегическое планирование применяется редко. Однако в развитых странах оно является скорее правилом, чем исключением.

Для стратегического планирования характерны следующие особенности:

- стратегическое планирование должно дополняться текущим;

- стратегические планы, как правило, разрабатываются руководством предприятия ежегодно;

- годовая детализация стратегического плана осуществляется одновременно и в тесной взаимосвязи с разработкой годового финансового плана.

Наряду с явными преимуществами стратегическое планирование имеет ряд недостатков, которые ограничивают сферу его применения, лишают его универсальности в решении хозяйственных задач:

1. Стратегическое планирование не дает и не может дать детального описания будущего. Все чем оно располагает - это дает качественное описание состояния, к которому должно стремится предприятие в будущем, какую позицию может и должно занимать на рынке, чтобы ответить на главный вопрос, выживет ли предприятие в конкурентной борьбе.

2. Стратегическое планирование не имеет четкого алгоритма составления и реализации планов. Его теория сводится к определенной философии или идеологии ведения бизнеса. Поэтому конкретный инструментарий во многом зависит от личных качеств менеджера, его профессионализма и творчества, тесной связи с внешней средой, и еще в большей степени зависит от квалификации служащих предприятия, активного включения всех работников в реализацию плана.

3. Процесс стратегического планирования требует значительных ресурсов и затрат времени по сравнению с традиционным планированием. Это объясняется более жесткими требованиями к стратегическому плану, который должен быть гибким, реагировать на любые изменения как внутри предприятия, так и во внешней среде.

4. Негативные последствия ошибок стратегического планирования гораздо серьезнее, чем в оперативном (особенно для предприятий, осуществляющих безальтернативную деятельность).

5. Стратегическое планирование должно быть дополнено механизмами реализации стратегического плана, т.е. эффект может дать не планирование, а стратегическое управление, ядром которого является стратегическое планирование. Это предполагает в первую очередь создание на предприятии организационной структуры, позволяющей реализовать стратегию, систему мотивации труда и т.д. Т.е., стратегическое планирование не панацея, а лишь одно из средств достижения успеха.