Вопрос № 1

Стратегическое планирование - относительно молодой вид деятельности предприятий. Его предпосылкой стало долгосрочное планирование, которое бизнес в развитых странах начал применять в 50-х гг. 20 века. Уже долгосрочное планирование оказалось большим шагом вперед, оно дало возможность фирме расширить горизонт своего взгляда на будущее, связать текущую деятельность с более масштабными задачами. В конце 60-х гг. на смену долгосрочному приходит стратегическое планирование. В стратегическом планировании по сравнению с долгосрочным пространство деятельности фирмы становится более объемным, оно включает в себя как основные элементы внутренней среды организации, так и внешние аспекты: социальные и политические факторы, действия конкурентов и т.д. Кроме того, долгосрочные цели фирмы в стратегическом планировании перестают быть простым отражением условий текущей деятельности, а оказываются результатом анализа изменений во внешней и внутренней среде фирмы.

В процессе развития стратегического планирования создано большое количество методов и моделей стратегического анализа, формальных способов решения задач. Пик популярности формального стратегического планирования пришелся на конец 70-х-начало 80-х гг., когда оно воспринималось как панацея, средство решения любых проблем фирмы.

Однако в 80-х гг. формальные методы стратегического планирования показали свою ограниченность в новых условиях. Основными причинами этого стали:

1. Усиление неопределенности деловой среды. Это выразилось как в возросшем количестве изменений условий хозяйствования, так и в уменьшении предсказуемости этих изменений. Стратегические схемы во многих случаях перестали соответствовать новому состоянию бизнеса.

2. В теории и практике хозяйственной жизни усилилось значение человеческого фактора, получила развитие концепция корпоративной культуры и «внутрифирменная демократия». Обезличенные методы стратегического планирования вступили в противоречие с новыми течениями в менеджменте.

В настоящее время стратегическое планирование заняло свое место в ряду функций менеджмента. Во многом оно приобрело новое содержание - наряду с формальными, количественными методами используется творческий, интуитивный подход. Оно не является универсальным способом достижения успеха в бизнесе, но создает основу для успешной деятельности фирмы.

Стратегическое планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей его функционирования. Логика этого определения такова: деятельность аппарата управления и принимаемые на ее основе решения формируют стратегию предприятия, которая позволяет ему достичь своих целей.

Процесс стратегического планирования является инструментом, с помощью которого обеспечиваются управленческие решения на предприятии в области хозяйственной деятельности. Главная задача - обеспечить нововведения и организационные изменения, необходимые для жизнедеятельности предприятия.

Как процесс, стратегическое планирование включает четыре вида деятельности (функции):

Распределение ресурсов - данный процесс включает планирование распределения ресурсов, таких как материальные, финансовые, трудовые, информационные. Т.е. стратегия функционирования предприятия строится не только на расширении бизнеса, удовлетворении рыночного спроса, но и на эффективном потреблении ресурсов и постоянном снижении издержек производства.

Адаптация к внешней среде - приспособление предприятия к изменяющимся рыночным условиям хозяйствования. Рыночная среда по отношению к субъектам хозяйствования всегда содержит благоприятные и неблагоприятные условия (преимущества и угрозы). Задача данной функции - приспособить хозяйственный механизм предприятия к этим условиям, воспользоваться преимуществами в конкурентной борьбе и предотвратить угрозы. Конечно, эти функции выполняются также и в текущем управлении предприятием. Однако эффективность оперативного управления будет достигнута лишь в том случае, если конкурентные преимущества и барьеры будут заранее спланированы.

Координация и регулирование - данная функция предполагает согласование усилий структурных подразделений предприятия для достижения целей, предусмотренных стратегическим планом.

Организационные изменения - эта деятельность предусматривает формирование организации, которая обеспечивает слаженную работу персонала. В конечном счете данная функция проявляется в проведении различных организационных преобразований на предприятии: перераспределении функций управления, полномочий и ответственности работников, создание эффективной системы стимулирования и т.д. Важно, чтобы эти организационные изменения проводились не как реакция на сложившуюся ситуацию, а были результатом стратегического предвидения.