Вопрос № 2. Стратегическое планирование можно рассматривать как динамическую совокупность шести взаимосвязанных управленческих процессов

Стратегическое планирование можно рассматривать как динамическую совокупность шести взаимосвязанных управленческих процессов, логически вытекающих один из другого. Процесс стратегического планирования включает:

Определение миссии предприятия - этот процесс состоит в установлении смысла существования предприятия, его предназначения, роли и места в экономике. В зарубежной литературе этот термин принято называть корпоративной миссией или концепцией бизнеса. Он характеризует направление в бизнесе, на которое фирмы ориентируются исходя из рыночных потребностей, характера потребителей, особенностей продукции и наличия конкурентных преимуществ.

Формулирование целей и задач функционирования предприятия. Целевая картина должна включать следующие типы целей: количественные, качественные, стратегические, тактические и т.д. Цели для нижележащих уровней предприятия рассматриваются как задачи.

Оценка и анализ внешней среды. Обычно этот процесс считается исходным процессом стратегического планирования, так как он обеспечивает базу для выработки стратегии поведения. Анализ среды предполагает исследование двух ее компонентов: макросреды (состояние экономики, правовое регулирование, политические и социальные процессы) и непосредственного окружения (потребители, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы).

Оценка и анализ внутренней структуры (среды). Он позволяет определить те внутренние возможности и потенциал, на которые предприятие может рассчитывать в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Анализ внутренней среды позволяет лучше уяснить цели предприятия и сформулировать его миссию. Внутренняя среда исследуется по следующим направлениям: кадровый потенциал, организация управления, финансы, маркетинг, производство, организационная структура и т.п.

Разработка и анализ стратегических альтернатив - этот процесс считается ядром стратегического планирования, поскольку он предполагает принятие решений о том, как предприятие будет достигать своих целей.

Выбор стратегии - предполагает выбор оптимального варианта стратегического плана. Чтобы сделать эффективный стратегический выбор, руководители высшего звена должны иметь четкую, разделяемую всеми концепцию развития предприятия.

Процесс стратегического управления (кроме стратегического планирования) включает 2 подпроцесса:

Реализация стратегии. Успешной реализации стратегии предприятия способствует соблюдение следующих требований:

6 цели и мероприятия стратегии должны быть хорошо структурированы, доведены до работников и восприняты ими;

7 необходимо иметь четкий план действий по реализации стратегии, предусматривающий обеспечение всеми необходимыми ресурсами.

Однако, иногда предприятия оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию по следующим причинам:

8 неверно проведенный анализ и ошибочные выводы;

9 непредвиденные изменения во внешней среде;

10 неумение предприятия эффективно использовать свой внутренний потенциал для реализации стратегии.

Оценка и контроль выполнения стратегии - это завершающий процесс, обеспечивающий обратную связь между процессом достижения целей и самими целями. Средством обеспечения такого соответствия является контроль, который имеет следующие задачи:

11 определение системы контролируемых параметров;

12 оценку состояния параметров контролируемого объекта;

13 выяснение причин отклонения параметров;

14 корректировку в случае необходимости показателей плана или хода реализации стратегии.

Таким образом, стратегическое планирование является одним из компонентов стратегического управления.