Этапы, место и роль формирования системы стратегических целей

Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия представляет собой определенный комплексный процесс. Рассмотрим содержание и последовательность его основных этапов и с этих позиций рассмотрим место и роль формирования системы основных стратегических целей

Ретроспективный анализ тенденций развития основных показателей инвестиционной деятельности. Главная задача первого этапа - выявление закономерностей, особенностей и результативности развития важнейших параметров инвестиционной деятельности отдельных объектов стратегического управления предприятия и установление степени влияния на них различных внешних и внутренних факторов.

Формулирование главной стратегической цели инвестиционной деятельности, которая может быть конкретизирована в определенном количественно измеримом показателе. Например, ``обеспечение за счет эффективной инвестиционной деятельности роста собственного капитала к концу стратегического периода во столько-то раз''.

Определение возможных желательных тенденций развития отдельных показателей инвестиционной деятельности, способствующих достижению ее главной цели. Выявляется позитивное влияние развития внешней инвестиционной среды и внутреннего инвестиционного потенциала предприятия на обеспечение реализации главной стратегической цели инвестирования.

Определение нежелательных тенденций развития некоторых результатов инвестиционной деятельности, препятствующих достижению ее главной цели. Такая детерминация возможных угроз обеспечению реализации главной цели инвестирования позволяет заблаговременно принять меры по нейтрализации неблагоприятного влияния динамики отдельных внутренних и внешних факторов, отразив их в системе целей разрабатываемой инвестиционной стратегии.

Учет объективных ограничений в достижении желаемых параметров инвестиционной позиции предприятия - таких, например, как размер предприятия; стадия его жизненного цикла; возможный объем инвестиционных ресурсов, соразмерный потребностям производственного процесса. Последнее объективное ограничение рассматривается в концепции ``критической массы инвестиций'' как минимальный объем инвестиционной деятельности, позволяющий предприятию формировать чистую операционную прибыль. В условиях глобализации рынков, ускорения темпов НТП, уменьшения нормы отдачи капитала ``критическая масса инвестиций'' постоянно растет. При неизменных доходах это усложняет экономическое развитие предприятий и снижает количественные параметры стратегических целей их роста.

Формирование системы основных стратегических целей инвестиционной деятельности, обеспечивающих достижение ее главной цели. В качестве таких целевых стратегических нормативов могут быть установлены: среднегодовой темп роста общего объема инвестиций; соотношение объемов реального и финансового инвестирования; минимально приемлемый уровень текущего инвестиционного дохода; минимально приемлемый темп прироста инвестируемого капитала в долгосрочной перспективе; предельно допустимый уровень инвестиционного риска; структура капитала, привлекаемого в инвестиционных целях (минимальный уровень самофинансирования).

Формирование системы вспомогательных, поддерживающих целей, включаемых в инвестиционную стратегию предприятия. В качестве поддерживающих стратегических инвестиционных целей могут быть названы: предусматриваемые уровни отраслевой и региональной диверсификации реальных или финансовых инвестиций; предельные уровни ликвидности объектов инвестирования и средневзвешенной стоимости инвестиционных ресурсов; соотношение объемов внутренних и внешних инвестиций; минимизация уровня налогообложения инвестиционной деятельности; поддержание ``критической массы инвестиций'', обеспечивающей устойчивый экономический рост предприятия; необходимый объем (удельный вес) инвестиций в решение внеэкономических задач развития.

Построение ``дерева целей'' инвестиционной стратегии предприятия. Главная, основные и вспомогательные стратегические цели инвестирования рассматриваются как единая комплексная система и поэтому требуют четкой взаимоувязки с учетом их приоритетности и ранговой значимости. Такая иерархическая взаимосвязь отдельных стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия обеспечивается с помощью ``дерева целей''- методического приема, в основе которого лежит графическое отражение взаимосвязи и подчиненности различных целей деятельности.

Конкретизация (индивидуализация) всех стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия с учетом требований их реализуемости. На этом последнем этапе проверяется корректность формирования отдельных целей с учетом их взаимной согласованности. Для обеспечения реализуемости отдельных целей они должны быть конкретизированы по различным интервалам стратегического периода. В этом процессе обеспечивается динамичность представления системы целевых стратегических нормативов инвестиционной деятельности и их окончательная внешняя и внутренняя синхронизация во времени. Поскольку главная, основные и вспомогательные цели инвестирования рассматриваются как единая комплексная система, требующая чёткой взаимоувязки с учётом их приоритетности и ранговой значимости, постольку при выборе главной цели, происходит четкая увязка каждой основной цели с главной целью и в сочетании с вспомогательными целями.