Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
По характеру влияния на ожидаемый результат стратегические цели бывают прямыми и поддерживающими. Прямые цели непосредственно связаны с конечными результатами инвестиционной деятельности, с развитием и реализацией инвестиционной деятельности предприятия (к ним относится главная стратегическая цель). В этом случае мы затрачиваем (развиваем) главную стратегическую цель предприятия, которая исходит из определенной для данного предприятия миссии. Поддерживающие (поддерживающие) цели всегда направлены на обеспечение реализации прямых целей (т.е. главной цели) в процессе инвестиционной деятельности и подчинены им. Например, к числу поддерживающих целей могут относиться: использование новых инвестиционных технологий, переход к новой организационной структуре управления инвестиционной деятельностью, формирование инвестиционной культуры и цели эффективного влияния на развитие предприятия.
Формирование системы основных стратегических целей должно обеспечивать достижение главной (приоритетной) цели инвестиционной деятельности.
Главная и основные стратегические цели инвестиционной деятельности предприятия должны быть конкретизированы, отражены в определенных показателях (целевых стратегических нормативах) и получить количественное значение.
Главная цель обычно тождественна целям инвестиционного менеджмента и может включать наиболее важные стратегические цели, направленные на реализацию перспективной инвестиционной позиции предприятия, в разрезе основных аспектов инвестиционной деятельности. Основные цели инвестиционной деятельности связаны с повышением уровня благосостояния собственников предприятия и максимизацией его рыночной стоимости. Их достижение должно обеспечивать:
• выбор наиболее эффективных направлений реального и финансового инвестирования;
• рост уровня прибыльности инвестиций;
• рост доходов от инвестиционной деятельности;
• изменение отраслевой и региональной направленности инвестиционной деятельности;
• снижение уровня инвестиционных рисков и т.п.
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 269 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!