Методы имитации

В планировании под имитацией понимают создание модели реальной хозяйственной ситуации и манипулирование с этой моделью в целях обоснования планового решения.

Имитационные модели применяются для определения:

• характеристик тех или иных систем, например систем управления запасами или финансами;

• сравнения различных систем например производства и снабжения;

• изучения последствий планируемых изменений внутри конкретной системы, например направление финансовых ресурсов по различным каналам.

Имитация — достаточно сложный процесс, который зависит от специфики моделируемого объекта.

Ценность имитационных моделей объясняется рядом причин.

Во-первых, экспериментирование в реальных условиях очень дорого, а порой просто невозможно. Во-вторых, для наблюдения за реальными изменениями, происходящими в экономике, требуется много времени. В-третьих, имитационные модели помогают плановым работникам лучше понять взаимосвязи факторов, действующих в экономике предприятия.

Имитационные модели широко применяются для решения следующих задач:

· распределения капитальных вложений в условиях возможного риска;

· составления смет капитальных затрат, направленных на максимизацию прибыли предприятия;

· планирования и контроля операций производственного цикла;

· составления графиков движения транспорта;

· управление запасами;

· разработки политики кредитования банка путем моделирования использования займа различными клиентами;

· установления зависимости между производством, запасами и сбытом готовой продукции.

Методы имитации имеют определенные ограничение:

· сложности создания модели, написание программы на ЭВМ и правильным применением модели требуют больших затрат времени и квалифицированного персонала, что не всегда имеется в распоряжении предприятия;

· существует опасность неадекватности установленной связи между некоторыми параметрами модели и реальной ситуации. В Реальных условиях выявленная связь может не повториться или носить другой характер.

4.Метод оценки и пересмотра планов (ПЕРТ – от англ. program evaluation – and – review technique)

В процессе оптимизации плановых решений применяется класс моделей, основанный на математической теории графов. Частным видом таких моделей являются модели сетевого планирования.

Идея графического изображения взаимосвязей между работами не нова. Новым является метод оптимизации временных и стоимостных параметров, критический путь и обработка информации о ходе работ на ЭВМ. Сочетание нового со старым и привело к созданию ПЕРТ, который явился важным открытием в практике планирования.

ПЕРТ служит мощным инструментом совершенствования и управления сложными комплексами работ, связанных условиями значительной неопределенности. Этот метод позволяет быстро определить узкие места в выполнении графиков и распределять соответствующим образом ресурсы в целях ликвидации отставания. Метод позволяет рассматривать весь комплекс работ, предусмотренных в планах компании.

Система ПЕРТ может быть реализована в нескольких вариантах:

• ПЕРТ/время;

• ПЕРТ/затраты.

1.ПЕРТ/ время. Этот метод планирования имеет четыре отличительные особенности: сетевой график, временные оценки, определение резервов времени и критического пути, принятие мер по корректировке графика.

Оценки продолжительности работ в методе ПЕРТ/время принимаются исходя из планируемых ресурсов и нормативов их использования.

2. ПЕРТ/ затраты. Этот метод представляет собой дальнейшее развитие метода ПЕРТ/время в направлении оптимизации сетевых графиков по стоимости.

Суммарные затраты разбиваются на более мелкие элементы, пока они не достигают таких размеров, при которых становится возможным их планирование и контроль. Эти элементы представляют собой стоимость отдельных видов работ. Отдельным видам работ присваиваются стоимостные значения, что позволяет суммировать стоимость групп работ на всех уровнях структуры работ.

В заключении можно сделать выводы:

· рассмотренные методы являются ценными инструментами руководителей, которые умеют ими пользоваться;

· каждый метод имеет свои слабые и сильные стороны. Поэтому эффективность плановых решений во многом зависит от их комплексного применения.

Контрольные вопросы для самопроверки

1.Укажите особенности применения различных средств и методов
обоснования решений в планировании.

2.Раскройте сущность проблемы синектической совместимости
средств и методов обоснования плановых решений.

3.Назовите традиционные методы принятия плановых решений.

4.Раскройте структуру процесса творчества в планировании.

5.Укажите обстоятельства, в силу которых опыт не всегда является
хорошим средством в планировании.

6.Укажите факторы, определяющие ценность бухгалтерского учета
в планировании.

7.Назовите области применения предельного анализа.

8.Укажите наиболее распространенные подходы к определению
нормы прибыли на вложенный капитал.

9.Какие параметры применяются в качестве нормы дисконта в планировании?

10.В чем суть метода корректировки параметров плана?

11.Укажите, как могут подразделяться модели по форме представления?

12.Раскройте структуру моделей, основанных на теории вероятности и математиче -

ской статистики.

13.Раскройте структуру моделей математического программирования.

14.Укажите классы плановых задач, решаемых с помощью имитационных моделей.

15.Раскройте суть системы ПЕРТ в планировании.

Стратегическое планирование на предприятии

Стратегическое планирование является инструментом с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива по её достижению.

Основная задача стратегического планирования – обеспечить нововведения, необходимые для успешной работы предприятия.

Процесс стратегического планирования включает четыре вида деятельности:

 распределение ресурсов;

 адаптация к внешней среде;

 координация и регулирование хозяйственных процессов;

 организационные изменения.

Сущность и структура стратегического планирования

Стратегическое планирование можно рассматривать как динамическую совокупность шести взаимосвязанных управленческих процессов (рис.4.1).

Миссия организации

Цели организации

Анализ и оценка внешней среды

Анализ и оценка внутренней структуры

Оценка стратегии

Реализация стратегии

Выбор стратегии

Разработка и анализ стратегических альтернатив

5 6 7 8

Рис.4.1. Структура стратегического планирования

Стратегическое планирование является важнейшей функцией стратегического управления. Поэтому процесс стратегического управления кроме стратегического планирования включает также реализацию стратегии, оценку и контроль реализации стратегии.

Основные этапы стратегического планирования: