Хозяйственная деятельность

Предприятие как объект планирования

В рыночных условиях каждое предприятие (фирма, корпорация, компания), представляет собой открытую социально-техническую систему, связанную определенными отношениями с внешней средой.

Каждое предприятие обладает определенным потенциалом (возможностями), поэтому система управления должна обеспечить наиболее эффективное использование имеющихся ресурсов (основных, оборотных, трудовых), а также создать условия и предпосылки для последовательного роста потенциала предприятия.

Роль и место планирования в управлении предприятием

Процесс управления предприятием складывается из функций. В их число входят следующие функции: планирование; организация; координация и регулирование; учет, контроль и анализ; активизация и стимулирование (рис.1.1)

Рис.1.1. Связь планирования с другими функциями управления

Функция планирования служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов.

Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию. Основная задача прогнозирования – научное предвидение развития производства, а так же поиск решений, которые обеспечивают развитие производства в оптимальном режиме. Поскольку прогнозирование всегда предшествует планированию, его можно рассматривать как подфункцию планирования.

Организация как функция управления – это деятельность, направленная на создание или развитие структуры хозяйственной системы. В зависимости от объекта различают организацию производства, труда и управления.

Координация заключается в обеспечении необходимой согласованности действий работников.

Цель координации – устранить параллелизм и дублирование работ.

Регулирование состоит в сохранении режима функционирования хозяйственной системы.

С помощью учета осуществляется сбор информации о состоянии хозяйственной системы. Он служит базой для анализа – комплексного изучения производственно-хозяйственной деятельности с целью контроля и повышения эффективности функционирования производства путем выявления и мобилизации имеющихся резервов.

Контроль служит средством осуществления оборотных связей в системе управления. Посредством контроля проверяется выполнение принятых плановых решений и оценивается их последствия.

Активизация – это интенсификация трудовой и общественной деятельности работников на основе повышения творческого потенциала личности. Активизация достигается комплексным применением методов морального и материального стимулирования. В основе материального стимулирования лежат материальные потребности человека. В основе морального стимулирования лежат социальные потребности личности (общение, уважение, признание заслуг и т.п.)

Для успешного функционирования каждое предприятия должно одновременно выполнять две основные функции: обеспечивать платежеспособность за счет эффективной текущей деятельности, а также повышать потенциал предприятия за счет обновления технологий, производственных мощностей, продукции (услуг), т.е. развивать предприятие.

Планирование представляет собой проектирование желаемого будущего и эффективных путей ее достижения.

Для одновременного выполнения указанных функций необходимо соблюдать баланс выделяемых ресурсов.

Для успешного выполнения функций текущей деятельности и развития фирмы необходимо осуществлять эффективное планирование всех видов деятельности.

Сущность и структура объектов планирования на предприятии

Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение им своих функций.

Хозяйственная деятельность включает следующие стадии (рис.1.2).

Хозяйственная деятельность предприятия

Рис.1.2. Хозяйственные процессы на предприятии.

Хозяйственная деятельность.

Главной задачей предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов собственника и членов трудового коллектива.

Для решения этой задачи необходимо чтобы все процессы производства и реализации продукции осуществлялись непрерывно.

Необходимо скоординировать все стадии процесса производства во времени и в пространстве. Это может быть сделано только на основе единого плана. Поэтому планирование на предприятии охватывает разработку системы сбалансированных показателей, характеризующих взаимосвязи процессов производства и реализации продукции на намеченной период как в целом по предприятию, так и его структурным подразделениям.