Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Стратегические цели фирмы можно определить как миссию, конкретизированную в определенном периоде и скорректированную в соответствии с условиями внешней среды и положением фирмы на рынке.
В процессе разработки стратегических целей фирмы важно сохранить комплексность и сбалансированность ее развития и учесть возможность синергетического эффекта.
Формулировка цели в той или иной форме во многом зависит от таких факторов как:
* Предполагаемый интервал достижения цели;
* Степень изученности и прогнозируемости среды;
* Вероятность возникновения неблагоприятных факторов и факторов успеха;
Все цели можно классифицировать по критерию обязательности. Так, достижение одних жизненно важно для фирмы, в противном случае она может потерять свои позиции на рынке или просто обанкротиться. Достижение других – желательно (например, максимизация прибыли).
По отношению к главной цели, цели могут быть конечными и промежуточными. По последним осуществляется контроль хода реализации стратегии. Период достижения цели определяется ее характером. Достижение главной цели предполагает выполнение разноплановых функциональных промежуточных целей.
Требования к целям:
- Достижимость
- Измеримость
- Гибкость (адаптивность к изменениям внешней среды)
- Четкость формулировок в плане понимания сотрудниками коллектива
- Иерархичность построения целей
- Стимулирование на достижение желаемого результата.
В первую очередь определяются качественные цели. Они носят общий характер, определяют направление развития и могут не совпадать с текущим хозяйственным курсом фирмы.
Далее, эти цели конкретизируются в количественно заданные цели. Они формулируются в терминах внутреннего развития фирмы и имеют фиксированные временные рамки. Важно заметить, что эти цели должны быть определены не на основе экстраполяции текущего развития, а на основе качественных целей.
Метод «Дерева целей» позволяет систематизировать и упорядочить цели развития фирмы по всем направлениям деятельности и структурным подразделениям. Построение сетевого связного графа сверху вниз, от общих целей фирмы к целям отдельных функциональных отделов и служб:
1) сведение дерева целей к системе целей по созданию и реализации стратегических продуктов на существенно разных рынках.
2) дополнение системы целей по продуктам (по отдельным рынкам) целями, которые характеризуют другие важные аспекты деятельности фирмы. Например, развитие персонала, финансовые и т.п.
В результате построения дерева целей формируется систем, реально отражающая существенные связи и определяющая ориентировочные потребности в ресурсах.
Система приоритетов развития определяется руководством и используется для увязки целей с ресурсами и концентрации усилий на наиболее значимых для фирмы направлениях развития.
Приоритеты 1-го уровня - оптимальная (максимальная) концентрация ресурсов. Цели жизненно важные для функционирования фирмы
Приоритеты 2-го уровня – достаточный минимум ресурсов для их достижения. Цели желательные для развития фирмы.
Приоритеты 3-го уровня – выделение ресурсов по остаточному принципу (в том числе прекращение отдельных программ и проектов).
Тема 4. Стратегия
Суть стратегии – выстроить позицию достаточно сильную и потенциально гибкую для того, чтобы организация достигла поставленных целей вопреки всем непредвиденным вмешательствам внешних сил.
Общая (корпоративная) стратегия решает следующие основные задачи:
Структура стратегии.
Стратегия, как управленческое решение, включает следующие элементы:
1. Цели деятельности, которые должны соответствовать следующим условиям:
1)быть четко сформулированы, обеспечивать непрерывность и преемственность тактического выбора в процессе реализации стратегии.
2) не противоречить личностным ценностям ключевых участников (т.е.менеджеров всех уровней).
2. Наиболее существенные элементы политики, направляющие и ограничивающие поле деятельности.
Должен быть простор для самостоятельных действий и решений. Она должна определять ход событий, а не являться реакцией на внешние обстоятельства.
3. Последовательность основных действий (или программ), направленных на достижение поставленных целей и не выходящих за пределы избранной политики.
Факторы, влияющие на формирование стратегии.
Стратегию развития диверсифицированной фирмы можно представить в виде следующей иерархической структуры:
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 1244 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!