Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Основная цель – оценить, какие изменения в стратегии могут предпринять ваши конкуренты. Он предполагает ответы на следующие вопросы:
1. Каковы шансы ваших конкурентов на успех
2. Как данный конкурент скорее всего отреагирует на возможные стратегические ходы других конкурентов
3. Как отреагировали бы конкуренты на возможные многочисленные изменения в отрасли и внешнем окружении
4. С кем в отрасли вы хотели бы соперничать и какими средствами
5. Чего конкурент надеется добиться своим стратегическим ходом и как вам следует его рассматривать
6. От чего вам следует держаться подальше, чтобы избежать провокационных контрмер, которые могут причинить вам неприятности или вызвать дополнительные затраты.
Позицию фирмы в отрасли определяют:
1. Конкурентное преимущество. Два пути – низкие издержки и дифференциация. Низкие издержки означают способность представить сравнимый товар с меньшими, чем у конкурентов издержками. Дифференциация – способность обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания.
2. Сфера конкуренции (широта цели, на которую ориентируется фирма в пределах своей отрасли) Фирма должна решить для себя, сколько разновидностей товаров она будет выпускать, какими каналами сбыта пользоваться, какой круг покупателей обслуживать в каких районах мира продавать свою продукцию и в каких родственных отраслях она будет конкурировать.
Для упрощения процедуры анализа может быть использован метод стратегической группировки.
В результате анализа определяются конкурентные факторы успеха для сегмента отрасли, в котором работает или планирует свою деятельность фирма. Возможность реализации этих факторов оценивается на следующем шаге стратегического анализа.
В общем случае можно выделить следующие группы факторов, лежащие в основе КФУ:
1. Факторы, связанные с инновациями
- компетентность в научных исследованиях
- способность к быстрому освоению инноваций в производстве
2. Факторы, связанные с эффективностью производства
- эффективность низкозатратного производства (экономия на масштабе производства)
- качество производства
- высокая фондоотдача
- размещение производства, гарантирующее низкие издержки
- высокая производительность труда (особенно в трудоемких производствах)
3. Маркетинговые факторы
4. Факторы, связанные с квалификацией персонала
- ноу-хау в контроле качества
- специалисты в области проектирования и технологий
5. Специфические факторы, связанные с возможностями организации,
- удобное расположение
- доступ к финансовому капиталу
- патентная защита
- лоббирование государственными структурами
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 229 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!