Модели портфельного анализа

Одним из наиболее распространенных методов анализа диверсифицированной компании является матричный анализ ее хозяйственного портфеля. Матрица представляет собой таблицу, в которой сопоставляются отдельные структурные подразделения на основе любой пары выбранных показателей стратегической позиции[8]. Наиболее существенными показателями являются темпы роста отрасли, доля рынка, LR привлекательность отрасли, конкурентоспособность и стадия развития данного продукта или рынка. Обычно одна ось матрицы отражает привлекательность отрасли, а другая – положение конкурентных видов деятельности в ней.

Две наиболее распространенные матрицы хозяйственного портфеля — Бостонская матрица «рост/доля» и матрица «привлекательность отрасли/положение в конкуренции».

Цель портфельного анализа - помочь руководителю в определении того, какие виды бизнеса перспективны, какие - нет, и их нужно закрывать. 75% компаний проводят портфельный анализ. Основные этапы портфельного анализа:

1) Все виды деятельности, ассортимент продукции разбить на СБЕ (Страт Бизнес-Единицы)

2) Определить относит конкурентоспособности СБЕ и перспективы развития рынков.

3) Построение и анализ матриц портфельного анализа. Определение желаемого портфеля продукции.

4) Формирование стратегий для каждой СБЕ. СБЕ с одинаковыми стратегиями объединить в группы.

5) Оценка бизнес-стратегий всех подразделений СБЕ с точки зрения соответствия корпоративной стратегии.

Составляется матрица хозяйственного портфеля - двумерная модель, сравнивающая стратегическое положение каждого вида деятельности диверсифицированной компании.