Выводы по теме. Проблема выбора стратегии является несколько более сложной, чем это может показаться на первый взгляд

Проблема выбора стратегии является несколько более сложной, чем это может показаться на первый взгляд. Существуют следующие методы выбора стратегии.

1. Выбор в зависимости от целей. Данный метод сосредоточивается на целях организации, в зависимости от которых и оцениваются альтернативные стратегии.

2. Обращение к вышестоящему звену управления. Это тоже достаточно распространенный метод выбора конкретной стратегии из серии альтернатив. Обычно серия жизнеспособных вариантов стратегии совместно с индивидуальными оценками передается более высокому руководству, которое и должно принять решение о конкретном пути действий.

3. Наем консалтинговых агентств, не входящих в организацию, также обычное явление при выборе стратегии.

Выделяют следующие основные критерии правильности выбора стратегии.

§ Тест на соответствие. Хорошая стратегия точно соответствует внутреннему и внешнему положению компании. Без такого соответствия приемлемость стратегии представляется сомнительной.

§ Тест на конкурентоспособность. Эффективная стратегия ведет к устойчивой конкурентоспособности.

§ Тест на производительность. Удачная стратегия ведет к росту производительности и улучшению работы компании.

Дополнительными критериями могут быть ясность, внутренняя непротиворечивость всех основных частей, своевременность, соответствие личным целям и намерениям ключевых руководителей, степень риска и гибкость.

Как успешная выбранная стратегия может быть оценена в случаях, когда:

§ выбранная стратегия соответствует ситуации в компании с точки зрения как внутренних, так и внешних факторов, ее собственных возможностей и устремлений;

§ выбранная стратегия способна создать устойчивые преимущества в конкурентной борьбе в долгосрочном периоде;

§ выбранная стратегия повышает эффективность работы компании, что выражается как в росте прибыльности, так и в усилении деловой активности.

Выбор стратегии является непростой задачей, однако еще более сложной является задача подбора соответствующих инструментов для контроля за ходом стратегии и оценки ее результатов. Выбор адекватных средств стратегического контроля позволяет уменьшить издержки осуществления стратегии и сократить время перестройки работы корпорации.

Оценка стратегии является заключительным этапом стратегического планирования и продолжается на всех этапах реализации стратегии. Она может производиться по двум направлениям:

1) оценка выработанных конкретных стратегических вариантов для определения их пригодности, осуществимости, приемлемости и последовательности для организации;

2) сравнение результатов реализации стратегии с уровнем достижения целей.

Оценка осуществимости стратегии предполагает оценку выработанных стратегических вариантов для определения их пригодности и сравнение результатов осуществления стратегии с уровнем достижения целей.

Эффективная система оценки требует наличия трех основных элементов:

1) мотивации;

2) информации;

3) критериев оценки принятия решений по результатам оценки стратегии.

Выделяются следующие критерии оценки стратегии:

1. последовательность осуществления стратегии;

2. согласованность с требованиями среды;

3. осуществимость стратегии;

4. приемлемость для групп влияния;

5. преимущества по отношению к конкурентам.

Вопросы для самопроверки

1. Назовите наиболее часто используемые в управленческой практике методы выбора стратегии. Раскройте суть данных методов.

2. Перечислите основные и дополнительные критерии правильности выбора стратегии.

3. Зачем оценивать осуществимость стратегии?

4. Без каких элементов система оценки стратегии не может быть эффективной?

5. Перечислите критерии оценки, которые используются при выборе и при реализации стратегии.

Литература

1. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2006.

2. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002.