Стратегии для слабого бизнеса

Стратегические возможности для фирмы, имеющей слабые конкурентные возможности, включают в себя использование осторожного наступления, для укрепления своих позиций, продажу себя другой фирме или стратегию «сбора урожая».

Стратегия «Сбор урожая» означает балансирование между сохранением нынешнего статус-кво и скорейшим уходом из отрасли. Компания урезает до предела текущий бюджет и снижает реинвестиции до минимально допустимого уровня. Если расходы будут сокращаться быстрее сокращения прибыли, то фирма может направить освобожденные средства в привлекательные отрасли.

6.5. Стратегии для фирм, действующих в новых отраслях:

Новая отрасль – это отрасль, находящаяся в ранней стадии существования, стадии зарождения.

Проблемы разработчиков стратегии для фирмы в новой отрасли:

1. Недостаток статистической информации не позволяет четко определить ее развитие в будущем.

2. Большинство ноу-хау запатентовано и тщательно охраняется.

3. Большие различия в качестве и характеристиках товара.

4. Относительно низкие барьеры для входа в отрасль конкурентов.

5. Недостаток информации о конкурентах.

6. Тревога потребителей в отношении характеристик и качества товара.

7. Отсутствие надежных поставщиков нового сырья и материала.

8. Нехватка денежных средств для поддержания необходимого уровня исследований.

Вывод: При таких условиях невозможен однозначный ответ. Может быть дана лишь рекомендация: стратегический успех в зарождающихся отраслях требует предприимчивости, готовности быть первопроходцем и рисковать, хорошей интуиции в отношении желаний покупателей, быстрой реакции на новые направления развития и разработки адекватной стратегии.