Анализ отрасли и ее конкурентной среды

Используемая для анализа структуры отрасли модель анализа конкуренции Майкла Портера описывает всех участников отраслевого рынка, то есть все силы, определяющие степень интенсивности конкурентной борьбы

Конкуренция внутри отрасли

Потребители

Потенциальные конкуренты(барьеры входа в отрасль)

Товары заменители

Поставщики

1) Потребители – сила потребителей актуальна тогда, когда они стремятся снизить цену, когда они стремятся приобрести услуги или товары более высокого качества.

2) Потенциальные конкуренты – контроли над каналами сбыта, технологические рамки, лицензирование деятельности, приверженность потребителей к конкретной торговой марке, и т д

3) Товары – заменители. Кожа-кожзам,блаблабла

4) Поставщики.

Достоинства:адаптивность к любой отрасли

Недостатки: не оперирует цифрами,только качественный порядок,все дела.

ГМ «НБ»

Крафт

Карты стратегических групп.

Шатура

цена

8 марта

Три Кита

Икея

Гранд

качество

1) Икея

2) Три Кита

3) Грант

4) Шатура

5) 8 марта

6) Галерея мебели «Наполеон Бонапарт»

7) Галерея мебели «Крафт»

Выводы по карте

– фирмы одной стратегической группы являются более очевидными конкурентами, чем фирмы разных групп.

- фирмы в различных группах будут иметь разные конкурентные преимущества и различную потенциальную прибыль

- изменение рыночных условий нередко может иметь различный эффект для разных групп. В т.ч., стимулировать фирмы к переходу в другие стратегические группы.

Карта стратегических групп: главные проблемы, связанные с анализом конкурентов – вызваны тем, что сложно выявить всех конкурентов, за всеми сложно наблюдать, на всех сложно ориентироваться. Предложенная Майклом Портером идея выделения стратегических групп конкурентов сделала процесс анализа конкуренции управляемым.