Стратегический анализ

Цель стратегического анализа:

Выявление текущих и потенциальных возможностей организации

Задачи:

1) Содержательное и формализованное описание объекта исследования

2) Выявление особенностей функционирования объекта

3) Выявление закономерностей и тенденций развития исследуемого объекта.

4) Определение способов управления объекта

Требования, предъявляемые к стратегическому анализу:

1) Целенаправленность. Необходимо определить границы работы компании

2) Объективность.

3) Совевременность.

4) Системность

Основные источники информации

1) Уставы, статистика, балансы

2) Служебные записки, анкетирование

3) Периодика, интернет, опросы

По своему содержанию стратегический анализ – это анализ среды, в которой можно выделить следующие уровни

1)Микросреда

2) Мезосреда

3)Макросреда Действие косвенно, опосредованно, через аконы и

4) Мегасреда

Основные факторы внешней среды:

1) Экономика (макро)

2) Политика (макро)

3) Рынок (покупатели, поставщики, рабочая сила) (мезосреда)

4) Технология (макро)

5) Конкуренция(мезо)

6) Международное поведение(макро)

7) Социальное поведение (макро) – демографическая ситуация в стране.

Внешнюю среду формируют 2 подсистемы: среда косвенного окружения и среда непосредственного окружения.

Макроокружение создает общие условия среды нахождения организации. Степень влияния состояня макроокружения на различные организации различна

ПЕСТ-анализ

Политическая составляющая: должна изучаться для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества.

При анализе политических факторов следует следить за:

- таможенной политикой

- нормативными актами

- уровнем развития правового регулирования

- отношение государства к антимонопольному законодательству

правительственной стабильности и налоговой