Низкие начальные расходы

Множественные подходы

Гибкость и быстрота

Стимулы

Наличие капитала

ПРЕПЯТСТВИЯ ИННОВАТОРСТВУ В КРУПНОЙ КОМПАНИИ

Изоляция высшего руководства

Нетерпимость к фанатикам

Ограниченность временного горизонта

Ведение бухгалтерии

Чрезмерный рационализм

Чрезмерная бюрократия

Неприемлемые стимулы

КРУПНЫЕ КОМПАНИИ КАК ИННОВАТОРЫ

Атмосфера и видение

Ориентация на рынок

Небольшие, горизонтальные организации

Многочисленность подходов

Параллельные разработки

"Кабинеты скунсов"

Интерактивное обучение

СТРАТЕГИЯ НОВОВВЕДЕНИЙ

Ориентация на возможности

Структурирование инновационного процесса

Комплексное портфельное планирование

ИНКРЕМЕНТАЛЬНЫЙ ПОДХОД

Хаос в ориентирах

СОГЛАСИЕ РУКОВОДСТВА С ПРОЦЕССОМ

Глава 13. МЕЖДУНАРОДНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

ГЛОБАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ... В МИРЕ НАЦИЙ? Джордж Йип

ЧТО ТАКОЕ ГЛОБАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ?

Рыночное участие

Рыночное предложение

Размещение производства

Маркетинговый подход

Конкурентные действия

ВЫГОДЫ ГЛОБАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ

Сокращение издержек

Совершенствование качества продуктов и программ

Укрепление потребительских предпочтений

Усиление конкурентных воздействий

НЕДОСТАТКИ ГЛОБАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ

УСТАНОВЛЕНИЕ РАВНОВЕСИЯ