Персонал фирмы и его структура

Под персоналом понимается основной или штатный состав работников фирмы.

Кадровая политика фирмы вкл.в себя:

1)оценку потребностей и определение критериев подбора кадров,

2)подбор,отбор и наем персонала,

3)адаптации работников,

4)обучение персонала,

5)стимулирование труда(метериальное/моральное),

6)оценка результатов деятельности персонала.

Подбор,отбор и наем персонала-состоит из нескольких стадий детализации требований и вакантной должности.

Подбор,отбор и наем персонала:

-требования отражаются в должн.инструкции, т.е.документ в котор.описываются основ.требования,функции, ответственность и правасотрудника занимающего данную должность.

-для привлечения кандидатов используют след.источники: подбор с помощью сотрудников, самопроявившиеся кандидаты.,объявление в СМИ.,выезд в различ.учеб.заведения.,заявки в гос.службы занятости.,заявки в частные агентства по подбору персонала.,Интернет.

-отбор кандидатов предпологает: первичное знакомство с претендентами,сбор и обработка информации, оценка качеств и составления опред.мнения, тестирование, сопоставление факт.качеств и требований к должности.

-собесед.кандидата с предполагаемым руководителем.

-сравнение кандидатов на одну должность и выбор наиболее отвечающего требованиям к вакантной должности.

-заключение с ним труд.договора и назнач.приказа.

Адаптации работников – это процесс приспособления работника к содержанию и условиям труд.деятельности и к соц.среде, по направленности различают: 1)проф.адаптация, заключаетсяв активном освоение профессии ее тонкостей и специфике, необходимых навыков. 2)психофизическая адаптация, приспособление к условиям труда, режиму работы и отдыха.3)соц.-психологическая адаптация коллективу, его нормам, к руководству, коллегам. 4)адаптация работы к человеку, предполагает организ.раб.мест в соответствии с требованиями эргономики.Распределение труд.функций исходя из личных особенностей работника.

Обучение персонала – проводиться на раб.месте, короткие консультации в процессе работы, курсы без отрыва от работы, краткоср.курсы с отрывом от работы.

Оценка результатов деятельности персонала – система,котор.позволяет измерить результаты работыи уровнь проф. компетентности работников. Под оценкой персонала понимается аттестация работников.