Организационная структура и механизм управления предприятием

Организационная структура — совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы — графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции)

Критерием наиболее популярной типологии организационных структур является распределение ответственности (способ группирования ответственности).

-иерархическая;

-линейная;

-линейно-штабная;

-функциональная;

-упрощённая матричная;

-сбалансированная матричная;

-усиленная матричная;

-проектная;

-процессная;

-дивизиональная

Механизм управления включает миссию, цель, задачи, принципы, функции и методы управления.

Механизм управления включает следующие компоненты:

-Основные принципы и правила управления (общие и функциональные), нацеленные на решение задач, стоящих перед управляемым объектом;

-функциональную структуру органов управления;

-экономические и юридические законы и ограничения;

-информацию;

-методы, правила и технические средства обработки информации.

Функционирование механизма управления обеспечивается администрацией предприятия.