Баланс поля сил

Кто выдвигает предложения	Оппонент	Коалиции
						за	против
1.Управляющие		+ -	- - -	+ + +	-	- - -	4,2	2,3,5,6
2.Лица наемного труда	+ -		+ +			+ + +	3,6,1
3.Профсоюзы	- -	+ +				+ +	2,6
4.Держатели акций	+ +	-	- - -			- - -		2,3,6
5.Местные власти	+ -	+ +				+ +	1,2,6
6.Правительство	- - -	+	+ +		+		2,3,5

Примечание: «+» - поддержка; «-» - оппозиция; «+/-» - то и другое в зависимости от обстоятельств; «0» - нейтральная позиция; число знаков определяет активность и силу поддержки или противодействия.

Привлечь на свою - главная задача лица или группы, оценивающих положение, сторону нейтралов и те группы, которые могут быть и союзниками, и противниками в зависимости от обстоятельств, а также по возможности нейтрализовать противодействие групп из коалиции «против».

Процесс согласования стратегий фирмы с заинтересованными сторонами представлен на рис. 5.35.

При выборе стратегий следует учитывать не только действующие правила и ограничения, но и их последствия, общественную реакцию на них.

Общая схема процесса планирования стратегий фирмы дана на рис.

Рис.. Схема согласования стратегий фирмы с общественными интересами

Рис.. Выбор и согласование стратегий отношений с обществом

Матрица «Карта ключевых участников проекта»

Реализация стратегических целей материализуется в виде отдельных проектов, предполагающих участие в их осуществлении различных групп исполнителей с отличиями в уровне мотивации и влияния их в этой совместной работе.

В качестве инструмента, наглядно иллюстрирующего влияние выявленных ключевых участников на проект, можно использовать так называемую карту ключевых участников (рис.).

Таблица