Рабочая программа курса

«Инвестиционная стратегия»

Цель дисциплины «Инвестиционная стратегия» – получить представление о инвестиционных стратегиях, приобрести умения и навыки, необходимые при разработке инвестиционной стратегии предприятия.

Задачи дисциплины:

¾ Получение знаний об основных подходах к формированию инвестиционной стратегии;

¾ Освоение студентами методики проектного анализа, умения анализировать статистические материалы по финансовому положению предприятия;

¾ Развитие способности вырабатывать практические рекомендации по управлению портфелем ценных бумаг предприятия;

¾ Формирование умения применять теоретические знания для решения конкретных задач и проведения практических расчетов по обоснованию инвестиционных предложений.

В результате изучения дисциплины специалист должен:

¾ Иметь представление о видах стратегий, их особенностях, условиях использования тех или иных стратегий;

¾ Уметь формулировать стратегические инвестиционные цели и разрабатывать стратегию;

¾ Иметь опыт расчета экономической эффективности инвестиционной стратегии предприятия.

Перечень базовых дисциплин для изучения данного курса. Изучение дисциплины «Инвестиционная стратегия» в системе подготовки специалиста в направлении, обеспечивающем взаимодействие управления, экономики, организации производства и техники основывается на знании основных положений по дисциплинам: «Экономика организаций (предприятий)», «Инвестиции», «Рынок ценных бумаг», «Иностранные инвестиции».

Перечень дисциплин, которые базируются на изучении данного курса. На знании основных положений курса «Инвестиционная стратегия» изучение дисциплин «Финансовый менеджмент», «Управление проектами». Знание методик расчета экономической эффективности инвестиций также необходимо студентам в процессе дипломного проектирования.

Таблица

Содержание дисциплины для очной формы обучения

(5 курс, 9 семестр)

Вид занятий	Количество часов
Всего	Семестр
Лекции
Лабораторные работы
Практические занятия
Семинарские занятия
Курсовое проектирование
Контрольные работы
РГР
Рефераты
Контроль	Экз.	Экз.
ИТОГО
Самостоятельная работа
ВСЕГО

Таблица

Тематический план дисциплины

№	Наименование темы	Всего часов	Лекции	Практические	Лабораторные	Самостоятельная работа
1.	Развитие как характеристика организации
2.	Управление организацией в условиях неопределенности
3.	Стратегическое управление организацией
4.	Типология стратегий развития организаций
5.	Стратегия организаций в условиях конкуренции
6.	Стратегия как совокупность видов политики организации
7.	Планирование развития организации
8.	Управление в период стратегических изменений
9.	Сопротивление изменениям в организациях
10.	Оценка стратегических изменений
11.	Эффективность изменений в организации
12.	Управление эффективным развитием организации
Итого

Содержание лекционного курса

Тема 1. Развитие как характеристика организации.

Понятие развития организации. Этапы развития. Стадии развития. Соотнесение стадий жизненного цикла и типов стратегии организации. Способы развития организаций.

Тема 2. Управление организацией в условиях неопределенности.

Понятие неопределенности в развитии организаций. Противоречия внутренней и внешней среды. Стратегия продуманного поиска и решения проблем. Модель непрерывного улучшения организации. Слабые сигналы в развитии организации. Принятие решений в условиях неопределенности.

Тема 3. Стратегическое управление организацией.

Понятие стратегического управления организацией. Преимущества и недостатки стратегического управления. Иерархия уровней разработки стратегии. Корпоративная стратегия. Деловая стратегия. Функциональная стратегия. Операционные стратегии.

Тема 4. Типология стратегий развития организаций.

Факторы, влияющие на формирование стратегий. Типология стратегий, разработанная Н.Н.Треневым. Типология стратегий по М.Портеру. Типология стратегий по А.Томпсону и А.Стрикленду. Типология, основанная на компетентном (ресурсном) подходе. Стратегия стабильности, роста, сокращения. Типология стратегий Ансоффа. Типология стратегий по уровню принятия решений. Методы изучения профиля. Метод PDS. Модель МакКинзи «4S». Модель «Дженерал Электрик».

Тема 5. Стратегия организаций в условиях конкуренции.

Анализ конкурентного положения организации. Преимущества организации по издержкам. «Интеграция вперед» и «Интеграция назад». Предпосылки разработки конкурентной стратегии организации с учетом факторов риска. Факторы, определяющие выбор конкурентной стратегии. Алгоритм разработки конкурентной стратегии.

Тема 6. Стратегия как совокупность видов политики организации.

Задачи, решаемые стратегией. Детализация стратегии. Функциональные стратегии. Основное содержание конкретных функциональных стратегий: маркетинговой, кадровой, экономической, социальной, инновационной. Синергетический эффект функциональных стратегий. Структура функциональных стратегий.

Тема 7. Планирование развития организации.

Сущность и взаимосвязь стратегического и внутрифирменного планирования. Типы внутрифирменного планирования по степени неопределенности, по времени, по горизонту планирования.

Тема 8. Управление в период стратегических изменений.

Стратегическое и внутрифирменное планирование. Цель перемен. Типы стратегических изменений. Стратегическое изменение. Взаимосвязь организационной структуры и стратегии развития организации. Сущность трехступенчатой модели организационных изменений Курта Левина. Одномоментные и поэтапные изменения. Последовательность действий при управлении изменениями.

Тема 9. Сопротивление изменениям в организациях.

Организационное сопротивление. Причины сопротивления переменам. Устранение сопротивления изменениям. Стили менеджмента в период проведения преобразований. Уровни сопротивления изменениям: уровень индивида, уровень группы, организационный уровень. Факторы и пути преодоления сопротивления изменениям. Метод «аккордеона».

Тема 10. Оценка стратегических изменений.

Операционная эффективность и стратегическое позиционирование. Характеристика эффективной стратегии. Критерии эффективности. Оценка стратегии. Факторы успеха стратегии.

Тема 11. Эффективность изменений в организации.

Факторы, влияющие на результативность деятельности организации. Внутренняя и внешняя эффективность организации. Показатели статической и динамической эффективности. Эффективность организационная, социальная, технологическая, экономическая, экологическая, правовая. Методы оценки экономической эффективности.

Тема 12. Управление эффективным развитием организации.

Основные черты эффективной организации. Стратегическая и тактическая эффективность. Комплексное исследование внутреннего устройства организации. Влияние параметров внешней среды на эффективность деятельности организации. Влияние стратегического управления на эффективность деятельности организации. Использование инструментария информационного потенциала организации для повышения эффективности деятельности организации. Основные проблемы оценки эффективности.