Основная часть. Методические указания по разработке бизнес- плана

Методические указания по разработке бизнес- плана

Введение

Бизнес- план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые намечается осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта.

Его назначение – помочь предпринимателям оценить свои возможности, выявить емкость и перспективы будущего рынка, оценить необходимые затраты и соизмерить их с теми ценами по которым можно будет реализовать продукцию или услуги, рассчитать прибыльность или убыточность данного проекта.

В теории и практике нет жестко регламентированной структуры бизнес- плана. Тем не менее, в нем предусматриваются разделы, в которых раскрывается концепция выбранного бизнеса, характеризуется специфика предлагаемой продукции, определяется производственная и организационная структуры, формируется финансовая стратегия, и описываются перспективы роста бизнеса.В курсовом проекте по бизнес - плану, следует уделить особое внимание экономической эффективности проекта и маркетинговой стратегии.

Существует значительное число разработок по составлению бизнес-плана, но все они похожи и отличаются лишь последовательностью разделов. Мировой практикой сформировался набор основных требований к содержанию бизнес – плана. В курсовой работе предлагается разработать следующие разделы бизнес-плана:

1. Исполнительное резюме (краткое содержание).

2. Проектируемый продукт.

3. План маркетинга

4. Производственный план

5. Организационный план

6. Финансовый план