Структура предприятия

Предприятие организует производство на арендованной площади. Размер помещения для эксплуатации ПЭВМ арендуется в соответствии с требованиями СанПиН 2.2.2./2.4.1340-30.

Предусмотрено создание 2-х производств: основного производства по созданию ПП и их реализации и послепродажного сопровождения. Подразделение вспомогательного производства осуществляет обслуживание и ремонт техники.

Предприятие планирует и самостоятельно осуществляет продажу собственной продукции через организацию мелкооптовой продажи.

В организационной структуре предприятия предусмотрены функциональные отделы: технико-экономического планирования, учетно-финансовой деятельности, подготовки и комплектования кадров, материально-технического снабжения и сбыта, организации труда и заработной платы, технологической и конструкторской подготовки производства, оперативно-производственного планирования, охраны труда и техники безопасности и др. (Студент анализирует и предлагает рациональную организационную структуру предприятия)

3. Производственная деятельность предприятия

Основным видом деятельности является разработка и реализация ПП, а также их послепродажное обслуживание. При разработке ПП небольшого объема (тысячи строк исходного текста) предусмотреть и обосновать технологию разработки ПП. Проект будет осуществляться на современном оборудовании с использованием передовых технологий.

Плановые нормы и нормативы

Важнейшим инструментом планового регулирования является система норм и нормативов. В технологическом процессе к нормативам относятся стандарты, ГОСТы нормы расхода материально- технических ресурсов на единицу продукции.

Трудоемкость процесса создания первичной модели П.П по полному технологическому циклу приведены в таблице 1.

Таблица 1.

Таблица 2