Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Содержание раздела должно состоять из двух частей.
В первой части приводится информация о возможных рисках при реализации бизнес-плана.
Понятием риска характеризуются неопределенности, связанные с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, т.е. вероятности того, что предприятие понесет убытки и потери вплоть до угрозы разорения.
Существуют разные причины возникновения рисков в процессе реализации инвестиционного проекта. Наиболее существенными представляются причины, связанные:
- с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли;
- неблагоприятными социально-политическими изменениями в стране, регионе и т.д.;
- колебаниями рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов, спроса и т.п.;
- неопределенностью природно-климатических условий, возможностью стихийных бедствий;
- неопределенностью целей, интересов и поведения участников;
- неблагоприятными производственно-технологическими сбоями (аварии и отказы оборудования, инженерных сетей, производственный брак и т.п.);
- неполнотой или неточностью информации о финансовом положении и деловой репутации предприятий-участников (возможность неплатежей, банкротства, срывов договорных обязательств и т.д.);
Риски по своей степени воздействия можно разделить на 3 группы:
1. Допустимые риски (потери не превышают расчетную прибыль) - ведут к снижению прибыльности проекта;
2. Критические риски (возможные потери превышают расчетную прибыль) - предприятие несет ощутимые потери;
3. Катастрофические риски (возможные потери превышают финансовые и имущественные возможности предприятия) - предприятие разоряется.
Исходя из этого потенциальному инвестору важно знать, с какими проблемами можно столкнуться руководству предприятия при реализации проекта и как оно планирует выходить из этих ситуаций.
Поэтому в данной части раздела необходимо показать всю совокупность выявленных видов рисков, их отрицательное влияние и возможные потери от них при реализации проекта, а также привести планируемые меры предупреждения и снижения рисков. Для этого рекомендуется использовать табл. 9.
Таблица 9
Риски инвестиционного проекта и меры предупреждения
Вид риска | Возможные потери | Меры предупреждения и снижения риска |
При составлении данной таблицы виды рисков рекомендуется группировать по следующим направлениям:
- проектно-строительные, т.е. риски, связанные с проведением предпроектных, проектных, строительно-монтажных и пуско-наладочных работ;
- производственные риски - это риски, связанные с выпуском продукции и оказанием услуг, с осуществлением любых видов производственной деятельности;
- коммерческие риски - риски, возникающие в процессе реализации продукции и услуг, произведенных или закупленных предприятием;
- финансово-экономические риски - риски, связанные с взаимоотношениями предприятия с банками и другими финансовыми институтами, нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условиями инвестирования и использования прибыли, а также с производством и реализацией продукции, услуг;
- социально-политические риски - это риски, связанные с неопределенностью политической ситуации, неблагоприятными социально-политическими изменениями в стране или регионе;
- экологические риски - риски, возникающие в результате неопределенности природно-климатических условий, возможности стихийных бедствий и т.д.
При реализации инвестиционного проекта могут быть следующие виды потерь:
- материальные (дополнительные, ранее не предусмотренные затраты или потери, утрата материальных объектов в виде зданий, оборудования, имущества, продукции, материалов и т.д.);
- финансовые (перерасход денег, выплата штрафов, уплата дополнительных налогов и сборов, утрата денежных средств и ценных бумаг, недополучение или неполучение средств из запланированных источников, долгов, неплатежей, уменьшение выручки от снижения цен, а также в связи с инфляцией, изменением курса рубля);
- трудовые (потери рабочего времени, вызванные случайными, непредвиденными обстоятельствами);
- потери времени (запаздывание по срокам выполнения работ и, в конечном итоге, срыв намеченных сроков реализации проекта);
- прочие потери (нанесение ущерба здоровью и жизни населения, окружающей среде, престижу предприятия и т.д.).
К мерам предупреждения и снижения рисков можно отнести:
· повышение квалификации исполнителей;
· вложение средств в производство необходимых ресурсов;
· поиск новых покупателей;
· снижение затрат и цен;
· усиление рекламной деятельности;
· ведение дел с надежными и известными поставщиками;
· создание резервного фонда;
· выход на новые рынки и т.д.
Во второй части раздела бизнес-плана должны рассматриваться формы и степень готовности к реализации гарантий инвесторам со стороны предприятия по возврату вложенных ими средств, для чего рекомендуется использовать табл. 10.
Таблица 10
Гарантии инвесторам
Форма гарантий | Содержание и размер возможных гарантий | Готовность механизма к реализации |
Формы гарантий инвесторам могут быть предложены самые разнообразные. Среди них можно выделить следующие:
· гарантии региональных или местных органов власти;
· страхование;
· залог активов (недвижимость, ценные бумаги и т.д.);
· банковские гарантии;
· товарные гарантии (готовой продукцией) и другие.
По каждой форме гарантий возможна различная степень готовности их к реализации, а именно:
· предварительная переписка с гарантом;
· протокол о намерениях;
· гарантийное письмо;
· договор;
· активы, предлагаемые к залогу, оцененные по рыночной цене или еще нет, и т.д.
Дата публикования: 2015-04-10; Прочитано: 175 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!