Стратегический подход к анализу природы фирмы

Как уже отмечалось, формируемый внутри фирмы альтернативный рыночным трансакциям механизм перераспределения ресурсов включает в себя властные (связанные с подчинением ра­ботников координатору производства) отношения, которые при определенных условиях могут выходить вовне, за пределы фирмы — в область ее взаимоотношений с отраслевым рынком.

Первым историческим прецедентом подобной «экспансии» стало образование монополии, при которой весь отраслевой рынок обеспечивается одним производителем, вынуждающим покупате­лей конкурировать в отношении приобретения производимых им изделий (что гарантирует усло­вия для получения этим производителем монопольно высокой прибыли). Критика монополии сыг­рала свою роль (азбучной стала необходимость проведения антимонопольных мероприятий), и разработка теории фирмы в этом варианте признания феномена «вывода» внутрифирменных вла­стных отношений на отраслевой рынок оказалась тупиковой.

Следующая попытка подойти к анализу данного феномена была предпринята представителя­ми контрактной концепции природы фирмы. Согласно этой концепции, фирма выступает как со­вокупность отношений: 1) складывающихся, с одной стороны, между собственниками факторов производства (и готовой продукции), управляющими и работниками, с другой, — с потребителя­ми; 2) закрепляемых договорами (контрактами). Иными словами, фирма предстает как совокупность внутренних и внешних контрактов, а значит, в качестве контрактных трактуются и внутри­фирменные, и внешнесредовые для фирмы (т.е. сугубо рыночного характера) отношения. В то же время применительно ко вторым признается «неполнота» этой контрактное неопределенность в сфере трансакционных взаимодействий на отраслевом рынке сохраняется и при заключении соответствующих контрактов. В целом же идея внешней «агрессии» внутрифирменных властных отношений не получила в рамках названной концепции должного развития (хотя позднее и была в известной мере активизирована в связи с разработкой сюжетов, касающихся способов установле­ния контроля фирмы над другими агентами рынка посредством механизмов вертикальной интеграции).

И это не случайно: любые модификации традиционной теории фирмы (исходящей из пассив­ности последней на отраслевом рынке) не подходят для анализа поведения тех фирм, которые способны не только подчиняться сложившимся отношениям отраслевого рынка (обусловленным наличным уровнем концентрации продавцов и покупателей, дифференциации продукта, установ­ленными нестратегическими барьерами входа), но и в той или иной мере формировать их. Для этого пригодна лишь стратегическая концепцияфирмы. В соответствии с ней цель жизнедея­тельности фирмы реализуется в фирменной стратегии. Формируя те или иные стратегии опериро­вания на отраслевом рынке, фирма, во-первых, тщательно учитывает поведение других его аген­тов, прежде всего — своих конкурентов. Для нее небезразлично, какая технология задействована у последних, какими заделами НИОКР и кадрами они располагают и какие объемы выпуска могут на этой основе обеспечить.

Во-вторых, — предпринимает небезуспешные попытки выведения внутрифирменных власт­ных отношений за свои границы, корректировки классических механизмов функционирования отраслевого рынка и завоевания тем самым той или иной меры рыночной власти.

В качестве первых допустимо рассматривать правила (регламенты) внутрифирменного поведения, коль ско­ро они являются стабильными (долговременными) и предполагающими серьезные санкции за их нарушения.