Тақырып Технологиялық процестерді басқару – 2 сағат

Дәрістер жоспары

1 Ұйымның ішкі және сыртқы ортасы.

2 Басқаруды ұйымдастыру құрылымы мен басқару нормасы

Ұйым әрекеттесетін сыртқы ортада жеткілікті деңгейде анықтылық болғанда (мысалы, автомобиль өңдірісінде - қозғалу қаупісіздігі, экология, отын, жолдар, инфрақұрылым, технология және т.б.), ол формальді ережелер мен процедураларды экстенсивті колданумен, шешімдерді орталықтық қабылдаумен, жұмыстардағы тар жауапкершілікпен және ұйымдағы биліктің қатаң иерархиясымен синатталады.

Механикалық тұрғы веберлік бюрократиялық ұйымның синонимі: ережелер мен процедуралар жоғарғы басшылықпен қойылады; жұмысшы тұлғаға емес, оның лауазымына бағынады; әрбір жұмысшы жұмыста тар мамандандырылады; ұйым катаң иерархиялык принциптен құралған; кадрлар профессионалдық сапасымен таңдалады, қызметке сайламайды, тағайындайды; кадрлердің кызмет бабымен өсуі оның жасына немесе еңбектегі табысына байланбаған. Жағдайлық факторлар ұйымының ішкі айнымалылары ретінде: мақсаттар, құрылымы, міндет, технология және адамдар мақсаттың түрлері және олар туралы түсінік. Бөлімшелердің мақсаттары. Мақсаттар жүйесінің фирманың табысына бағытталуы. Ұйымның құрылымы. өндірістік құрылым және басқару құрылымы, олардың фирма қызметіне нәтижесіне әсер етуі.

Сызықтық, штабтық, функционалдық департаментизация. Кооперативтік, индивидуалистік, орталықтандырылған және орталықтандырылмаған ұйымдар мен коорпорациялық басқару органдары. Қаржы – экономикалық көрсеткіштерін жақсартып, еңбек ақыны уақытында төлеп отыру, тұрмыс деңгейінің өсуіне қолайлы жағдай туғызуға әсер етті

Негізгі әдебиеттер: 1,5.15.16.

СДЖ арналған бақылау тапсырмалары

1. Ұйымның басқару органдарының сызықтық-
функционалдық құрылымы

2. Ұймымның басқару органдарының матрицалық
құрылымы

3. Ұйымнын басқару органдарының дивизионалдық
құрылымы

4. Ұйымның басқару органдарының өнімдік кұрылымы