Практичне заняття 4

«Групи процесів та процеси проектної діяльності»

Мета заняття: визначення груп процесів управління проектом, та їх взаємозв’язків.

В результаті виконання практичного заняття студент:

- повинен знати про поняття процесу проектної діяльності; групи процесів управління проектом, їх взаємозв’язки;

- повинен мати уяву про процеси проектної діяльності;

- повинен вміти: застосовувати процесний підхід до управління проектами;

Методичні вказівки

Кожен проект після його завершення дає фірмі певний доход. Затримка в термінах реалізації проектів веде до зменшення доходу, тобто до упущеної вигоди.

Порівнюючи два проекти, якщо першим завершитися перший проект, упущена вигода складе:

, (4.1)

де , ;

С_і – доход проекту;

W_і – обсяг проекту (кількість ресурсів для проекту);

а_і – кількість ресурсів для реалізації проекту в період (місяці);

t_і - число періодів, необхідне для реалізації проекту

N – рівень фінансування мультипроекту.

Якщо першим завершитися другий проект, то упущена вигода складе:

. (4.2)

Порівнюючи отримані результати, визначаємо черговість реалізації проектів. Проект, де упущена вигода від його реалізації першим більше, реалізується другим.

Алгоритм визначення оптимальної черговості проектів.

1. Розглядаються 1 і 2 проекти. Проект 1 і 2 не можуть фінансуватися на максимальному рівні, тому що а₁ + а₂ > N. Виникає конфліктна ситуація.

2. Нехай проект 1 виконується на максимальному рівні. Визначається упущена вигода за формулою (4.1).

3. Нехай проект 2 виконується на максимальному рівні. Визначається упущена вигода за формулою (4.2).

4. Аналогічно розглядаються усі варіанти реалізації проектів

5. Результати розрахунків зводять в табл. 4.1.

6. Порівнюючи критерії упущена вигода, визначається оптимальна черговість реалізації проектів.

Таблиця 4.1

Проект	τ, міс.	∆	β	С, тис. грн	Черговість реалізації
…