Методичні вказівки. На виконання контрольної роботи з дисципліни » Основи менеджменту»

на виконання контрольної роботи з дисципліни » Основи менеджменту»

Для студентів денної заочної форм навчання за напрямом - ”Менеджмент”

Мета виконання контрольних завдань – систематизація, поглиблення та розвиток знань, отриманих в процесі вивчення дисципліни, а також набуття навиків самостійного творчого вирішення загальнотеоретичних і практичних питань господарського управління..

Контрольна робота повинна включати:

1) обгрунтування актуальності вибраної теми;

2) викладення змістовної частини теми;

3) висновки-рекомендації, які випливають із змістовної частини роботи.

Аналіз, висновки та практичні рекомендації повинні бути орієнтовані на діяльність конкретних підприємств. Обсяг контрольних завдань повинен бути не менше 20 сторінок печатного тексту на аркушах стандартного формату (А4). З лівої сторони аркуша слід залишити поле розміром 30 мм для зауважень викладача. В кінці роботи потрібно оформити перелік використаної літератури відповідно до ДСТУ, вказати дату виконання роботи та підписати її. Вибір варіанту здійснюється по нижченаведеній таблиці у відповідності з двома останніми цифрами номеру залікової книжки(наприклад, залікова книжка N КЗ 96 ПМ ТК 55 – варіант контрольного завдання - 22).

Таблиця вибору варіанту контрольних завдань

Останні цифри номеру залікової книжки	Варіант КЗ	Останні цифри номеру залікової книжки	Варіант КЗ
00 34 68	1,49	17 51 85	32,18
01 35 69	48,2	18 52 86	31,19
02 36 70	47,3	19 53 87	30,20
03 37 71	45,4	20 54 88	29,21
04 38 72	46,5	21 55 89	28,22
05 39 73	44,6	22 56 90	27,23
06 40 74	43,7	23 57 91	1,24
07 41 75	42,8	24 58 92	2,25
08 42 76	41,9	25 59 93	3,26
09 43 77	40,10	26 60 94	4,27
10 44 78	39,11	27 61 95	5,28
11 45 79	38,12	28 62 96	6,29
12 46 80	37,13	29 63 97	7,30
13 47 81	36,14	30 64 98	8,31
14 48 82	35,15	31 65 99	9,32
15 49 83	34,16	32 66	8,33
16 50 84	33,17	33 67	1,34

1. Роль менеджменту а адаптації українських підприємств (фірм) до ринку.

2. Укрупнення підприємств та зростання масштабів виробництва, основа переходу до акціонерних товариств.

3. Професійні менеджери у формуванні нових ефективних власників.

4. Заміна у керівництві фірм засновників ефективними менеджерами.Перехід від екстенсивного до інтенсивного зростання вимогає власників «випустити з рук» управління компанією.

5. Нові підходи та вміння керівництва фірм ставити реальні завдання і організовувати їх ефективну роботу.

6. Формування нової стратегії добору кадрів.

7. Нова ідеологія керівників фірм до діяльності на маркетингових засадах.

8. Посилення довіри керівників до консалтингу і консалтингових фірм.

9. Оптимізація організаційних структур українських компаній.

10. Відповідальність мееджерів у прийнятті рішень на підприємстві.

11. Побутова ефективної національної системи стандартів маркетингової та управлінської діяльності.

12. Роль менеджменту у кар’єрі та у житті.

13. Продуктивність робіиників розумової праці-менеджерів.

14. Нова парадигма менеджменту ХХ1 століття.

15. Лідер змін – ефективний менеджер ХХ1 століття.

16. Завдання менеджменту у сфері інформатизації в теперішній час.

17. Нові реалії та стратегія організації по визначенню класика сучасного менеджменту – Пітера Друкера.

18. Основні напрямки удосконалення діяльності підприємств.Ефективне управління на думку класика сучасного менеджменту – Пітера Друкера.

19. Процес прийняття рішення на підприємствах та фактори, які визначають цей процес на прикладі підприємств України.

20. Типи організацій в Україні.Еволюція організації. Концепції життєвого циклу організації.

21. Загальна характеристика керівництва. Особливості національних систем керівництва.

22. Відповідальність та етика у менеджменті. Заходи щодо забеспечення етичної поведінки.

23. Показники економічної, організаційної та соціальної ефективності управління.

24. Моделі прийняття управлінських рішень. Підходи до прийняття рішень.

25. Інформація і комунікації в менеджменті. Моделі комунікаційного процесу.

26. Финансові методи управління підприємством.