Коэффициенты эффективности кадровой работы по отбору

Если любой из этих несложных показателей показывает тенден­цию к снижению, за исключением (и), это означает, что наблюда­ется постепенное улучшение эффективности рекрутинга и отбора персонала.

Источник: X.T. Грэхем, Р. Беннетт Управление человеческими ресурсами

Прим: числитель и знаменатель в формулах для получения долей лучше поменять местами

При отборе персонала организации могут прибегать к услугам специализированных агентств. Рекрутинговые агентства США и Ев­ропы возникли в недрах консалтинговых и аудиторских фирм (начало 50-х гг.), ко­торые в процессе своей обычной деятельности сталкивались с неко­торыми кадровыми проблемами заказчика и брались за их решение.

Организация заинтересована в подборе персонала с помощью рекрутингового агентства, когда:

- существуют ограничения во времени, персонал необходим срочно;

- необходимо сэкономить время кадровой служб по обработке всего массива возможных соискателей;

- необходимо соблюсти конфиденциальность поиска;

- в службе персонала компаний среднего и малого бизнеса от­сутствует отдельный менеджер по поиску персонала, этот процесс контролирует не кадровая служба, а сам руководи­тель;

- служба персонала не обладает достаточной информацией, ог­раничен ее кадровый резерв (например, в новых сферах биз­неса, при открытии новых направлений и т.п.).

Вида кадровых агентств: