Основные формы и методы руководства редакционным коллективом современной газеты (авторитарный, демократический, пассивный)

Редакционный коллектив нуждается в управлении, сознательном и целенаправленном воздействии, задача которого в обеспечении оптимального творческого уровня работы редакции и ее самостоятельность и независимость. Важно учитывать организацию управления: взаимодействие с внешней средой, координация деятельности всех звеньев редакционной структуры. Основные принципы внутреннего управления:

1. централизация, которая означает личное руководство коллективом, ее подразделениями, единство и дисциплинированность действий сотрудников, обязательное выполнение сотрудниками указаний руководства.

2. демократизм: коллективное обсуждение творческих вопросов, участие коллектива в планировке деятельности редакции, подготовка номера.

3. эффективная система расстановки кадров, точное распределение обязанностей, умелая организация взаимодействия подразделений, эффективное соотношение творческих, коммерческих, технических отделов, журналистов центрального аппарата редакционной и корреспондентской сети

4. привлечение к сотрудничеству с газетой внештатного авторского актива

5. непрерывный приток информации в редакции, необходимой для организации, планирования и принятия решений во всех звеньях редколлектива, свободное и быстрое ее прохождение сверху вниз и наоборот (летучки, планерки, редколлегии). Управление редакцией через систему руководящих органов:

-административное звено (главред, замы, ответсекретарь)

-экономическое звено (менеджеры)

-профсоюз (отстаивание прав редакции)

-союз журналистов

Это обеспечивает эффективную работу коллектива. Важна роль администрации.

Методы руководства коллективом: производственный характер труда. Три метода:

· демократический – стремление редактора вовлечь сотрудников в обсуждение важных вопросов жизни и деятельности редакции. Неформальное общение, регулярное информирование о положении дел. Методы убеждения и поощрения = здоровый микроклимат, редакция дорожит изданием, честью газеты. Редактор не избегает критических замечаний.

· авторитарный – методы приказов, редактор не считается с мнением сотрудников; метод голого администрирования, избегание контактов с подчинёнными – редактор не пользуется реальным авторитетом, сотрудники разобщены => снижение творческого уровня, текучка кадров, потеря позиции на рынке изданий.

· пассивный – редактор устраняется от руководства коллективом, полагаясь на волю случая; редактор не вмешивается в ритм деятельности – такой метод руководства устраивает слабых сотрудников. Это не способствует эффективной работе, падает дисциплина и творческий уровень газеты.