Уровни редакционного газетного менеджмента

1) Если есть штатный менеджер и его структура, то он входит в состав редколлегии и является экономическим советником главного редактора. Он учитывает особенности коллектива и информации в издании. Ядро, основа любой редакции – творческий коллектив, но в редакцию входят и технические, и коммерческие сотрудники. В данном случае – редакция – малая соц.группа.

2) Если нет штатного менеджера, то его обязанности вынужден выполнять каждый, на ком лежат руководящие функции. Вся структура управления редакции = структуре редакционного менеджмента. При таких условиях образуются уровни редакционного менеджмента:

а) Высший уровень – уровень редактора редколлегии и секретариата. На этом уровне – определение стратегии редакционной деятельности на всех направлениях. Руководители уровня устанавливают главные цели работы для всего коллектива; формируют задачи редколлектива на длительный период; устанавливают план деятельности. Важная функция – итоговый контроль результатов всех звеньев. Деятельность уровня направлена на экономические аспекты. Главный редактор – менеджер generalist. Особая роль у секретариата, а именно у ответ. секретаря.

б) Средний уровень – на этом уровне управляют руководители творческих, технических и коммерческих служб; они управляют деятельностью своих коллективов. Их деятельность осуществляется в форме практических заданий (стратегию переводят на практику). Их деятельность влияет на качественность издания и на доход редакции.

в) Низший уровень – на этом уровне руководят рядовые сотрудники редакции (журналисты, технические и коммерческие сотрудники – внеменеджментные сотрудники). Но они занимаются менеджментом, если их назначают руководителями временных групп для подготовки и проведения отдельных событий в редакции СМИ; если они готовят оплачиваемые материалы, которые могут принести редакции большой доход.