Редакционные схемы

Структура редколлегии формируется в процессе разделения труда. Для отечественной журналистики характерна пирамидальная структура.

1 – Главный редактор. 2 – Главный бухгалтер. 3 – Заместитель главного редактора. 4 – Редакционная коллегия. 5 – Ответственный секретарь. 6 – Менеджер (коммерческий директор). 7 – Заведующие отделами: а – Собкоровской сети; б – Экономики; в – Политики; г – Социально-бытовых проблем; д – Информации; е – Писем; ж – Иллюстраций. 8 – Корреспонденты отделов. 9 – Обозреватель. 10 – Специальный корреспондент. 11 – Собственные корреспонденты. 12 – Технические службы редакции: а – Машинописное бюро (компьютерный центр); б – Корректорская; в – Библиотека; г – Архив; д – Досье; е – Служба выпуска; ж – Отдел информатики; з – Хозяйственная служба. 13 – Коммерческая часть редакции.

Пирамидальная структура сложилась еще в советское время.

Достоинства:

-полное разделение труда в творческом коллективе

-обеспечивает единоначалие управления

-обеспечивает высокую профессиональную ответственность каждого сотрудника за результаты своей работы

Недостатки:

-структура громоздка – замедляет прохождение информации по всем уровням редколлектива

-для прохождения оригиналов будущих материалов газеты снизу вверх требует значительного времени, что снижает оперативность

-возрастает риск искажения в ходе правки

Тем не менее «пирамида» сохранилась до сих пор, она довольно типична.

С переходом СМИ в рыночную экономику, начался процесс изменения структуры редакции.

Факторы изменения:

1. Политический (с нач. 90х годов) – изменился социально-политический строй в России – изменились цели, характер и задачи СМИ в современной России + появление и использование в журналистике новых технологий.

2. Возникновение общества с рыночной экономикой - коренные изменения во всех системах, в т.ч. и в институте журналистики, который стал инструментом медиа-бизнеса, органичным элементом рынка России – изменились цели деятельности редакции.

Деятельность имеет двойственный характер: информационное обслуживание общества и обеспечение экономической и финансовой базы существования СМИ. Есть органичная взаимосвязь двух сторон: творческой и экономической – информативное обслуживание общества невозможно без финансовой базы редакции, которая не получает прибыль. Но получать прибыль так же невозможно без высокого творческого уровня (не будут покупать).

Учет экономического фактора приводит к необходимости выработки у каждого сотрудника редакции экономического мышления.

3. Внедрение новой технологии: ПК, Интернет, электронная база редакции, мобильники, новые системы печати, спутниковая связь – изменилась структура редакции.

Переход к новым технологиям приводит к большей оперативности в прохождении информации. В некоторых редакциях очевиден переход от традиционной для отечественной прессы индивидуальной авторской журналистики к коллективной конвейерной журналистике, более характерной для Запада.

4. Вхождение СМИ в рыночную экономику принес: изменения характера отношений труда в редакции # контрактная система найма работников, усиление зависимости журналиста от работодателя.

5. Новые технологии позволяют руководству редакции оптимизировать систему контроля работы и оценку ее результата. Творческое соревнование приобретает характер конкурентной борьбы.

Новые технологии не только развили новые возможности, но показали и потери журналистами некоторых профессиональных навыков: стало меньше аналитических материалов, обеднение жанровой палитры.

6. Потеря связи журналистских поколений, отказ молодых журналистов от отечественных канонов, от использования полезного опыта предшественников.

Процесс изменения идет по нескольким направлениям: сокращение/укрупнение/упразднение творческих и технических подразделений: изменение характера творческих отделов, на месте отраслевых встают структуры смешанного типа, чаще всего проблемного характера. #вместо отдал с/x и легкой промышленности – отдел соц.-эконом. проблем. Нередко вместо отдела создаются сектора #полит., эконом., информационный. Иногда такой сектор – это форма сближения нескольких отделов, которая открывает возможности кооперации деятельности # сектор экономики и политики. Бывает так, что редакция приходит к плоской структуре.

1 – Главный редактор. 2 – Главный бухгалтер. 3 – Редакционная коллегия. 4 – Заместитель главного редактора. 5 – Ответственный секретарь. 6 – Менеджер (коммерческий директор). 7 – Собственные корреспонденты. 8 – Специальный корреспондент. 9 – Обозреватель. 10 – Корреспонденты. 11 – Фотокорреспондент. 12 – Технические службы редакции: а – Машинописное бюро (компьютерный центр); б – Корректорская; в – Библиотека; г – Архив; д – Досье; е – Служба выпуска; ж – Отдел информатики; з – Хозяйственная служба. 13 – Коммерческая часть редакции.

Все творческие сотрудники делятся на:

-обозревателей – аналитические, проблемные публикации (это м/б бывшие руководители творческих отделов)

-репортеров – оперативная, разнообразная информация (бывшие корреспонденты)

Достоинства:

-сокращает путь прохождения информации

-сокращает путь прохождения материала

-уменьшает количество уровней пирамиды – облегчение принципа «дойти до каждого».

Недостатки:

-усложняются задачи и обязанности руководителей творческих отделов и редактора

-изменилась функция секретариата: процесс верстки, руководство процессом выпуска, оформление номера.

Эта структура прогрессивнее старой – упрощается процесс управления, ускоряется процесс принятия решений.

Изменяется не только творческая, но и техническая редакции. Это связано с оснащением редакции новый техникой. Переход журналистов к работе на ПК приводит к уменьшению роли машинописного бюро, стенного бюро, его исчезновению, к созданию в редакции электронного банка данных, изменению роли справочной библиотеки и бюро фактической проверки. Для обслуживания компьютерной техники и других технических средств в структуру редакции могут быть введены новые специальности: программиста, техника, в некоторых крупных редакциях целый отдел информатики и его сотрудники занимаются обслуживанием новых технических средств Стремление ряда редакций перевести в свои стены ряд производственных операций, связанных с выпуском газет, приводящих к созданию редакционного центра компьютерной верстки, где работает несколько операторов. Обслуживаются несколько редакций, что приносит редакции немалую прибыль. В связи с развитием в ряду регионов страны централизованного способа выхода изданий, которые печатают в крупных областных редакциях (кустарная печать), включают две специализации: оператор и выпускающий. Оператор, который находится в редакции газеты, по фототелеграфу передает в типографию материалы, макеты, а выпускающий выводит ее в свет.