Разработка организационной структуры предприятия

Для разработки и применения стратегии и тактики предприятия необходима соответствующая организационная структура, обеспечивающая эффективное планирование.

Структура должна соответствовать целям предприятия, и если такого соответствия нет, то ее необходимо реорганизовать либо заменить на новую.

При формировании структуры учитываются размеры предприятия, имеющиеся в его распоряжении технологии (поскольку от этого зависит то, каким образом служащие связываются друг с другом, обмениваются информацией и сотрудничают в процессе своей деятельности), функции, численность аппарата управления и персонала.

При построении организационной структуры, которую нужно изобразить в виде схемы, необходимо:

- осуществить деление организации по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности предприятия;

- решить, какие виды деятельности должны выполняться линейными подразделениями, а какие — штабными;

- описать аппарат управления и производственную структуру своего предприятия, выполняемые ими функции с учетом нормы численности (верхний уровень-4-8; средний уровень- 8-20; нижний уровень 20-40).

Аппарат управления включает в себя:

1) руководство предприятия

2) руководителей функциональных структурных подразделений.

Производственная структура предприятия включает в себя:

1) цехи основного производства;

2) цехи вспомогательного производства;

3) объекты соцкультбыта (если необходимо).

Состав структурных подразделений определить в следующей последовательности:

1). Определить сколько и каких структурных подразделений (отделов) будет входить в состав предприятия, и кому они будут подчиняться.

2). Рассчитать должностные категории в рамках каждого подразделения (подробную информацию можно посмотреть в методических указаниях к практическим занятиям по данному курсу).