Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Деятельность предприятия принято разделять на три основные функциональные области:*** 1.Операционная деятельность - осуществление текущих затрат на производство продукции проекта и получение доходов от ее реализации. Основной вид деятельности предприятия, с целью осуществления которой оно создано. Характер операционной деятельности предприятия определяется спецификой сферы или отрасли экономики, к которой оно принадлежит. Основу операционной деятельности большинства предприятий составляет производственно-сбытовая или торговая деятельность.* Производственно-сбытовая деятельность включает операции, связанные с выпуском продукции, доставкой ее потребителю и предоставлением услуг. Сложный механизм управления включает в себя взаимосвязанные сферы по исследованию рынка, конкурентной среды, формированию организационно-управленческой структуры субъектов. Важнейшей составляющей механизма управления является сбытовая политика, которой присущи специфические инструменты по выполнению задач регулирования технологического и рыночного поведения* Торговая деятельность определяет определенный курс действий товаропроизводителя или торгового посредника на основе наличия у него четко сформулированной программы действий на рынке. Она призвана обеспечить преемственность решений и мер по формированию ассортимента и его управлению, поддержанию конкурентоспособности товаров на требуемом уровне, нахождении для товаров оптимальных товарных сегментов, разработки и осуществлению стратегий упаковки, маркировки, обслуживание товаров.*** 2. Инвестиционная - приобретение и продажа предприятием долгосрочных активов и других инвестиций (например, приобретение объектов основных средств). Согласно закону "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации", инвестиционная деятельность - это вложение инвестиций и осуществление практических действий в целях получения прибыли или достижения иного полезного эффекта, осуществляемой в форме капитальных вложений. Субъектами инвестиционной деятельности являются инвесторы, заказчики, исполнители работ, пользователи объектов инвестиционной деятельности, а также поставщики, юридические лица (банковские, страховые и посреднические организации, инвестиционные биржи) и другие участники инвестиционного процесса. Субъектами инвестиционной деятельности могут быть физические или юридические лица, в т.ч. иностранные, а также государства и международные организации.*** 3. Финансовая - деятельность предприятия, приводящая к изменениям в размере и составе уставного капитала и заемных средств предприятия (например, получение банковского кредита). Это это организация финансовых отношений, возникающих в процессе работы у предприятия с другими юридическими и физическими лицами. Финансовые отношения - это часть денежных отношений, порождаемая движением денежных средств и сопровождающаяся формированием и использованием фондов денежных средств. Финансовая деятельность предприятия имеет целью формирование первоначального капитала и последующее обеспечение обоснованных пропорций при формировании и использовании доходов и финансовых ресурсов, а также создание условий для выполнения обязательств перед государством, покупателями и поставщиками. Частью финансовой деятельности является экономическое воздействие на партнеров, гарантирующее выполнение ими договорных обязательств перед предприятием. Принятие обоснованных финансовых решений возможно только при условии полноты и точности учета и отчетности по финансовым показателям.
Данная работа скачена с сайта http://www.vzfeiinfo.ru ID работы: 32611
9. Преимущества и недостатки малого бизнеса.
Параметры | МП | Крупное предприятие | ||
преимущества | недостатки | преимущества | недостатки | |
Персонал | Сплоченность, энтузиазм, универсализм | Отсутствие специализации, необходимость совмещения профессий и выполнение функций | Большой кадровый потенциал | Чрезмерная специализация, безынициативность |
Финансы | Низкая капиталоемкость | Повышенный риск вложений из-за неопределенности инноваций, трудности получения заемных средств | Большие возможности привлечения заемных средств, портфельное распределение рисков | Ориентация на максимизацию прибыли |
Руководство | Личный пример, минимум бюрократизма, предпринимательский дух | Повышенная требовательность к предпринимательству | Возможность подбора менеджеров нужной квалификации | Жесткая регламентация, боязнь риска, недоучет человеческих факторов |
Коммуникации | Быстрая реакция на проблемы, постоянный контакт с клиентами | Ограниченные каналы связи, потребность в бизнес-инкубаторе, трудности в привлечении доп. контактов | Возможность подключения к внешним источникам инфо, привлечение экспертов, развитые каналы связи | Проблемы межфункционального взаимодействия, многоступенчатые коммуникации |
Маркетинг | Способность быстрой реакции на изменение спроса | Отсутствие собственной бытовой сети, необходимость завоевания рынка, узкая специализация в виду ограниченного ассортимента | Развитая система сбыта продукции, наличие системы послепродажного обслуживания, прочные позиции на рынке | Возможен монополизм |
Дата публикования: 2015-04-09; Прочитано: 1804 | Нарушение авторского права страницы