Факторы конкуренции в сфере деятельности малого предприятия

Конкурентоспособность малого предпринимательства в первую очередь объясняется тем потенциалом, который заложен в малом бизнесе и обусловлен такими его качественными характеристиками, как персонифицированный характер отношений между предприятиями и клиентами, единство права собственности и непосредственного управления предприятием, ключевая роль руководителя в деятельности предприятия. Эти качественные характеристики малого бизнеса позволяют выявить и сформулировать факторы конкурентоспособности предприятий, работающих в данном секторе экономики.Одна из важнейших функций, которую осуществляет малый бизнес, как раз не продукт массового производства, а товары индивидуализированные, ориентированные на достаточно узкие вкусовые предпочтения потенциальных потребителей, на которые они и ориентированы.Современная рыночная среда динамична и изменчива. Непрерывно происходят изменения во вкусах и запросах потребителей, нововведения в технологиях, управленческих методах. Все это открывает для малого бизнеса преимущества перед крупными предприятиями. Первый фактор: Способность самостоятельного достаточно быстрого принятия решений обеспечивает малым фирмам возможности приобретения выгод от нестабильности внешней среды. Гибкость и динамичность, присущие малому бизнесу, способствуют тому, что фактически каждое малое предприятие постоянно втянуто в процесс совершенствования своей деятельности. С этой способностью малых предприятий тесно связан второй фактор конкурентного преимущества малого бизнеса - инновативность — способность предприятия к инновациям, постоянному внедрению в производство новшеств, потенциально востребованных спросом. Опыт показывает, что инновационное развитие современной мировой экономики происходит в основном за счет небольших фирм, использующих высокие технологии. Малый бизнес объективно создает естественную среду для функционирования и развития инновационных процессов.Одна из важных качественных характеристик малого бизнеса и одновременно третий фактор конкурентоспособности — способность овладевать ограниченными сегментами рынка. Малые предприятия, как правило, появляются при необходимости изготовления небольших партий продукции с постоянно обновляемой номенклатурой и ассортиментом выпускаемых изделий, использования незначительных источников, в основном местного сырья и материалов в условиях ограниченного количества потребителей.

Малое предпринимательство требует еще более высокого уровня самостоятельности и ответственности, чем крупный бизнес. Предприниматели малого бизнеса могут рассчитывать только на себя: они сами должны найти стартовый капитал, первоначальные инвестиции, выработать свою программу действий, обеспечивать себя необходимыми ресурсами, отвечать за последствия принимаемых решений. Высокий уровень ответственности за принимаемые в сфере малого бизнеса решения также можно считать четвертым фактором конкурентоспособности малого бизнеса. Поэтому и мотивация здесь принципиально иная, поскольку рисковать приходится практически всем. Мотивационные механизмы претерпели изменения практически во всех секторах экономики, включая и крупные транснациональные компании. Но в малом бизнесе мотивационная составляющая всегда была составной частью их конкурентоспособности, встроенной в сам ее механизм.

Сущность и задачи планирования деятельности малого предприятия.

Планирование будет действенным только в том случае, если оно будет отвечать следующим требованиям: 1. Во-первых, планирование должно отвечать на вопросы: что, когда и как может произойти? 2. Во-вторых, реализацию выбранной альтернативы будущего развития необходимо осуществлять на основе решений, принимаемых сегодня. 3. В-третьих, планирование есть непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и уточняются по времени цели и задачи развития предприятия в связи с изменениями, происходящими вокруг него, и определяются ресурсы для их выполнения. 4.В-четвертых, планирование следует осуществлять по принципу, согласно которому функционирование предприятия должно быть рентабельно и обеспечивать денежные поступления и прибыль в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия группы лиц (собственников, учредителей, коллективов акционеров, государство и т.п.). 5.В-пятых, в силу различий в характере проявления факторов производства и задач, вытекающих из отдельных направлений деятельности предприятия, планирование подразделяется на долгосрочное и краткосрочное. Так, вопросы, связанные с приобретением оборудования и характером его использования, кадровой политикой, определением ассортимента продукции и рынка сбыта требуют их рассмотрения на долговременный период. В то же время вопросы, касающиеся текущего обеспечения предприятия сырьем и материалами, платы за энергию, воду, необходимо рассматривать на краткосрочный период. Планирование в процессе своего осуществления должно следовать следующим ПРИНЦИПАМ.: гибкость, предусматривающая постоянную адаптацию к изменениям среды функционирования предприятия. Его соблюдение требует корректировки плана при различных изменениях внешней и внутренней среды; непрерывность, предполагающая скользящий характер планирования, прежде всего в части систематического пересмотра планов, "сдвигая" период планирования {например, после завершения отчетного месяца, квартала, года); коммуникативность, под которой понимается координация и интеграция усилий (или принцип холизма по Р.Акофу). Все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо;

участие, предполагающее важность вовлечения в него всех возможных участников процесса функционирования предприятия; адекватность, т.е. отражение реальных проблем и самооценки в процессе планирования. Адекватность предполагает, что реально происходящие процессы с рациональной точностью должны моделироваться при составлении плана предприятия; комплексность как взаимосвязь и отражение в плане всех направлений финансово-хозяйственной деятельности предприятия; многовариантность, позволяющая выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели. Соблюдение этого принципа требует разработки различных сценариев будущего развития предприятия исходя из вероятностных сценариев развития окружающей среды; итеративность, предусматривающая неоднократность увязки уже составленных разделов плана (итерации). Это обусловливает творческий характер самого процесса планирования.

На практике применяется стратегическое, долгосрочное, краткосрочное и текущее планирование. Каждое из них имеет свои формы и методы увязки ресурсов и способов достижения целей и расчета показателей. Они являются предметом рассмотрения одной из ведущих отраслей знания экономической науки - "Прогнозирование и планирование экономической деятельности".