Перечень и результаты оценки рисков

№ п/п	Название риска	Балльная оценка	Приоритет риска	Вес риска	Общая оценка риска
	…	…	…	…	…
Итого за этап разработки
	…	…	…	…	…
	Итого за этап организации
	…	…	…	…	…
	Итого за этап внедрения
Общая оценка риска по нововведению

Содержание оценки рисков по шагам:

1-й шаг. В графе 2 табл. 2 записываются формулировки рисков по стадиям организации и внедрения нововведения.

2-й шаг. Каждому риску присваивается балльная оценка в соответствии с вероятностью его наступления (графа 3):

- 0 - несущественный риск;

- 25 - существует малая вероятность риска;

- 50 - вероятность наступления или не наступления риска одинакова;

- 75 - вероятность риска велика;

- 100 - риск реализуется наверняка.

3-й шаг. В зависимости от степени влияния на результат по каждому риску определяется приоритет (графа 4):

-1 - наступление рисковой ситуации приведет к невозможности нововведения (недопустимый риск);

- 2 - наступление рисковой ситуации приведет к ухудшению финансового положения организации (высокий риск);

- 3 - убытки от возникновения рисковой ситуации могут быть покрыты прибылью от других областей (умеренный риск);

- 4 - наступление рисковой ситуации не приведет к существенному ухудшению финансового положения организации (допустимый риск).

4-й шаг. В соответствии с присвоенными приоритетами каждому риску ставится вес (графа 5):

- приоритет 1 - 0,1;

- приоритет 2 - 0,075;

- приоритет 3 - 0,05;

- приоритет 4 - 0,01.

5-й шаг. Рассчитывается общая оценка каждого риска (графа 6): значение графы 3 × значение графы 5.

6-й шаг. Рассчитывается оценка риска по этапам (разработка, организация, внедрение) как сумма рисков (графа 6).

7-й шаг. Рассчитывается общая оценка риска за нововведение как сумма оценок рисков по этапам.

Полученную оценку риска необходимо проанализировать и на ее основании сделать вывод о целесообразности разработки проекта.

Проектная часть предназначена для разработки автором курсового проекта конкретных мероприятий по совершенствованию разработки и организации внедрения нововведения. В этих целях студент опирается на положения теоретической части проекта, использует выводы, сформулированные в аналитической части, приводит дополнительные аргументы, подкрепляя их расчетами экономической и социальной эффективности предлагаемого варианта, а также иллюстративным материалом — рисунками, таблицами и т.п.

Проектную часть рекомендуется выполнять в следующей последовательности:

1. Разработать усовершенствованную схему процесса выполнения функции или нескольких функций управления персоналом либо схему функциональных взаимосвязей (функционального разделения труда) или оперограмму ее выполнения.

2. Определить мероприятия по разработке и внедрению нововведения, ответственных исполнителей, источники информации, ресурсы, сроки выполнения работ по каждому мероприятию, результаты по каждому мероприятию.

3. Разработать схему новой оргструктуры организации (подразделения), если это обусловлено нововведением.

4. Разработать таблицу, в которой следует отразить текущие и единовременные затраты на выполнение функций управления, а также целевые показатели деятельности организации (подразделения), которые планируется получить в результате нововведения.

5. Разработать и обосновать перечень вновь вводимых документов и их форм, которые регламентируют работу подразделения или отдельных должностных лиц в условиях нововведения (например, положение о проведении кадровых мероприятий, положение о подразделении, должностную инструкцию, личностную спецификацию и т.д.).

6. Выработать конкретные предложения по стимулированию персонала в процессе разработки, внедрения и последующего использования нововведения в кадровой работе организации.

Проектная часть завершается социально-экономическим обоснованием проектных предложений. Эффективность процесса разработки и внедрения нововведения в кадровой работе может быть оценена с различных позиций.

При оценке социальной эффективности следует учитывать следующие факторы:

- изменение условий труда;

- изменение количества рабочих мест;

- изменение структуры персонала;

- изменение активности персонала;

- изменение положения организации на рынке;

- изменение статуса и имиджа организации;

- изменение уровня текучести кадров;

- изменение качества продукции;

- предотвращенный ущерб, наносимый здоровью неблагоприятными условиями труда, и др.

Экономическую эффективность целесообразно оценивать по следующим показателям:

- чистый дисконтированный доход (интегральный экономический эффект);

- индекс доходности;

- рентабельность инвестиций;

- внутренняя норма доходности;

- срок окупаемости.

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) рассчитывается как разность накопленного дисконтированного дохода от реализации проекта и дисконтированных единовременных затрат.

где

- доходы i-го периода (сальдо),

- единовременные затраты i-го периода;

– количество периодов реализации проекта;

– дисконт.

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительное значение ЧДД.

Чистая текущая стоимость (ЧТС) представляет собой дисконтированный доход, исчисленный нарастающим итогом.

Индекс доходности проекта (ИД) — это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным единовременным затратам:

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является значение индекса доходности, превышающее единицу.

Рентабельность проекта (среднегодовая рентабельность инвестиций) является разновидностью индекса доходности, соотнесенного со сроком реализации проекта. Она показывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций.

где

– количество периодов, в течение которых реализуется проект.

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительная рентабельность проекта.

Срок окупаемости проекта представляет собой расчетную дату, начиная с которой накопленный дисконтированный доход (ЧТС) принимает устойчивое положительное значение.

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является значение срока окупаемости, не превышающее срока реализации проекта.

Внутренняя норма доходности (ВНД) — это такое значение дисконта, при котором ЧДД принимает значение, равное нулю (равенство дисконтированного дохода и дисконтированных единовременных затрат). Математически внутренняя норма доходности находится при решении логарифмического уравнения расчета ЧДД с неизвестным дисконтом (X), в котором ЧДД принимается равным нулю.

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является значение внутренней нормы доходности, превышающее значение дисконта, принятого при обосновании эффективности проекта.

Приблизительно внутреннюю норму доходности (ВНД) можно рассчитать по формуле

,

где

- максимальное значение дисконта из ряда проведённых расчетов, при котором ЧДД принимал последнее положительное значение;

- минимальное значение дисконта из ряда проведённых расчетов, при котором ЧДД принимал первое отрицательное значение;

, - значение ЧДД при дисконтах, равных , и .

Если расчеты проведены верно, то экономически эффективным является проект, для которого выдерживаются следующие соотношения (при заданных дисконте d и сроке реализации ):

.

Рассмотрим пример. Исходные данные для оценки экономической эффективности проекта совершенствования технологии управления персоналом в организации (табл. 3).

Таблица 3