Программно-целевые и гибкие организационные структуры

В теории и прак-ке упр-я Инн-ми встреч-ся широкий спектр модиф-и орган-х структур.

Виды программно-целевых орг структур:

1. Программно-целевые (централизованные) – хар-ся полным подчинением всех участников проекта единому органу линейного руководства. Эти стр-ры имеют прием-во при реал-и отдел-х проек-ов (более, чем на 1 п/п).

2. Координационные – возникают в рамках Л-ф структур, когда туда вкл координац-ые органы. Основная их задача – использование горизонт-ых связей для выполнения работ, включ-х в различные инновац-ые проекты (интегрированное управление).

В случае возникновения большого количества координационных связей эффект-ым оказывается использование матричных структур, которые и являются модификацией программно-целевых структур координационного типа.

Параллельно с формальной орг структурой (как правило лин-функц типа) в целях быстрого освоения и внедрения инноваций могут использоваться гибкие структуры (временные рабочие группы, венчуры).

Цели,необходимость достижения которых способствует их возникновению различны, также различны возможности их организации. Организационные структуры в ИМ должны быть адаптивны к изменениям, способствовать достижению конкурентоспособности товара

23. необходимость понимания и адекватного решения этих проблем с учетом формального и неформального в рамках существующих организационных структур определяется тем, что необходими создавать неиссякаемый поток творческих идей для реализации хотя бы одного нововведения.