Обоснование структуры НТК

Интенсивное развитие управления проектами и все более широкое применение его на практике потребовало создания соответствующей профессиональной инфраструктуры, которая включает такие основные компоненты, как исследования, разработка методов и средств, стандартизация, образование, тренинги и сертификация специалистов и организаций.

В связи с тем, что становление и формирование УП и его инфраструктуры происходило в течение 30–40 лет в разных странах, в мире существует несколько центров развития УП с разными методологическими подходами, терминологией и практикой.

Вместе с тем накопленные знания, опыт и практика применения позволяют ставить вопрос о разработке общих фундаментальных основ и принципов УП на базе унифицированных решений, а также единой глобальной инфраструктурной системы УП. Это позволит впоследствии создать в каждой стране национальную инфраструктуру, удовлетворяющую как мировым, так и национальным требованиям.

В основе реализации таких инициатив лежит необходимость принятия единой терминологии, систематизации и структуризации, накопленных в мире теоретических и практических знаний, опыта и компетентности специалистов по УП.

Развитие управления проектами в современном мире, накопленные знания и опыт по УП в различных сферах, а также результаты международного сотрудничества в области УП вышли на тот уровень, когда стало возможным и необходимым интегрировать знания по УП в единую системную модель. На базе разработок и опыта Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ совокупность возможных процессов управления проектами рассматривается в рамках активной комплексной кибернетической системы, включающей объекты, субъекты и процессы управления.

Создание системной модели обусловлено следующими причинами:

· Активным развитием процессов глобализации и унификации УП. В тоже время, как показывает приведенный выше анализ различных национальных подходов к УП, на сегодня нет единой концепции Управления проектами, четко определяющей состав и структуру знаний в этой области.

· Необходимостью создания единой методической основы для подготовки и сертификации специалистов по Управлению проектами.

· Необходимостью создания единой методологической и нормативной базы для осуществления национальных и международных проектов и программ.

· Необходимостью классификации известных и потенциальных задач Управления проектами, развитием соответствующих методов и средств решения задач УП.

· Существенными различиями в терминологии по управлению проектами, что осложняет взаимопонимание между специалистами, работающими в этой области.