Обращение команды проекта по внесению изменений

Менеджер проекта - это удивительно интересная и перспективная профессия, требующая напряжения всех сил. Этот документ предназначен для оказания помощи менеджерам проектов в развитии их профессиональных качеств на пути к мастерству.

Март 2006

От имени редакционного комитета Версии 3.0 ICB

Геррит Кох, руководитель проекта

Резюме

Международная ассоциация управления проектами (IPMA) вводит Версию 3.0 IPMA Competence Baseline (ICB) взамен Версии 2.0b, опубликованной в 2001 году, содержание которой претерпело существенные изменения.

В ICB представлены официальные определения элементов компетентности, которыми должны обладать специалисты по управлению проектами, для прохождения сертификации по четырехуровневой системе сертификации IPMA.

40 Национальных ассоциаций - членов IPMA, принимали активное участие на протяжении всего проекта по разработке Версии 3.0 ICB. Благодаря их вкладу, в новой версии нашел отражение весь многогранный практический опыт осуществления сертификации и оценки компетентности менеджеров проектов.

ICB - является общепринятым базовым документом, установкам которого обязаны придерживаться все Национальные ассоциации – члены IPMA и Сертификационные органы для обеспечения последовательного и согласованного соблюдения единых стандартов. По существу, большая часть этого документа сосредоточена на описании элементов компетентности.

Идя навстречу всем заинтересованным в практическом применении ICB, процесс сертификации в нем описывается применительно к каждому из четырех уровней сертификации (А, В, С, Д). Кроме того, в ICB приведены раздел по таксономии и форма представления результатов самооценки.

Профессиональное управление проектом структурировано по 46 элементам компетентности, объединенным в три группы, которые включают: техническую компетентность менеджера проекта (20 элементов), компетентность, характеризуемую профессиональным поведением персонала по управлению проектом (15 элементов), и компетентность в контекстуальном взаимодействии с окружением проекта, программы и портфеля проектов (11 элементов).

Диаграмма компетентности в виде глаза («Глаз») представляет совокупность всех элементов управления проектом, как ее видит менеджер проекта при оценке конкретной ситуации. Модель представлена в виде глаза менеджера, что символизирует ясность взгляда и его проницательность (предвидение). Компетентный и ответственный специалист по управлению проектами сначала рассматривает ситуацию, собирает и обрабатывает информацию, а затем осуществляет необходимые действия.

ICB является базовой основой для работы сертификационных органов Национальных ассоциаций – членов IPMA, которые должны использовать всю систему элементов компетентности при оценке кандидатов. Национальные и культурные отличия должны найти отражение в Национальных требованиях к компетентности, что обеспечивается путем добавления специфических элементов компетентности и разделов. Международная ассоциация IPMA ратифицирует Национальные требования к компетентности (National Competence Baselines), что призвано обеспечить их соответствие ICB и дает возможность международного признания сертификатов, выданных национальными сертифицирующими органами.

Данное Руководство (ICB) в большей степени предназначено для использования отдельными лицами и асессорами, которые применяют его при оценке знаний и опыта. В то же время, его можно использовать как пособие для подготовки учебных материалов, для исследовательских целей и как справочник для тех, кто занимается поиском информации по управлению проектами.

Предисловие к Национальным Требованиям к Компетентности специалистов по управлению проектами

Настоящее издание подготовлено как Национальные Требования к Компетентности специалистов по Управлению Проектами (НТК). НТК разработаны группой сертифицированных специалистов Российской Ассоциацией Управления Проектами - “СОВНЕТ” на основе и в соответствии с Международными Требованиями к Компетенции специалистов по управлению проектами (International Competence Baseline of the International Project Management Association - ICB, IPMA) и одобрены Сертификационной комиссией Ассоциации “СОВНЕТ”.

В процессе разработки НТК вышло за рамки предусмотренного содержания и объема и по существу переросло в Основы Профессиональных Знаний и Требования к Компетентности Специалистов по Управлению Проектами. Это послужило причиной того, что фактическое содержание данной работы вынесено на титульный лист книги. Такое расширение НТК Сертификационной Комиссией СОВНЕТ признано целесообразным, т.к. позволяет всем интересующимся получить более полную информацию об Управлением Проектами.

Ассоциация Управления Проектами “СОВНЕТ” основана в 1990 г., как профессиональная некоммерческая организация, действующая на основе Российского законодательства. Ассоциация “СОВНЕТ”объединяет специалистов, фирмы, компании и предприятия, которые осуществляют разработку, выполнение и управление проектами в различных сферах деятельности: строительство, промышленность, информационные технологии, телекоммуникации, консалтинговые услуги и др. С 1991 г., Ассоциация “СОВНЕТ” является национальной, российской организацией в составе Международной Ассоциации Управления Проектами – IPMA (Цюрих, Швейцария); Российская ассоциация управления проектами ставит своей главной целью развитие профессионального Управления Проектами в России и содействие его широкому применению на практике.

Успешность реализации любого проекта во многом зависит от профессионализма и компетентности специалистов, которые его осуществляют. Чтобы быть профессионалом в области Управления проектами необходимо обладать определенными профессиональными знаниями, умениями, навыками и практическим опытом работы. Вот почему Международная Ассоциация Управления Проектами – IPMA и входящие в нее национальные организации уделяют большое внимание подготовке и переподготовке профессиональных кадров и их сертификации.

Международная сертификация специалистов по управлению проектами – это:

· процесс определения соответствия профессиональных знаний, опыта и навыков отдельно взятого кандидата установленным требованиям, предъявляемым к специалисту по управлению проектами, а также

· деятельности кандидата этическим нормам и правилам, зафиксированным в Этическом Кодексе Управляющего Проектом.

Международная программа сертификации специалистов по Управлению проектами включает четыре уровня, является универсальной, учитывает особенности национальной культуры, достижений и опыта.

По соглашению между Российской Ассоциацией Управления Проектами и IPMA специалисты, прошедшие сертификацию по этой системе, получают сертификаты международного образца, которые признаются во всех странах – членах IPMA.

Информация о специалистах, прошедших сертификацию, заносится в международный и национальный реестры специалистов – профессионалов по управлению проектами и публикуется на сайтах IPMA – www.ipma.ch и СОВНЕТ – www.sovnet.ru.

Основным нормативным документом Национальной программы сертификации являются Национальные требования к компетентности специалистов по Управлению проектами. В этом документе в структурированной форме освещаются основы профессиональных знаний по управлению проектами, представляются профессиональные требования, предъявляемые к знаниям, опыту, навыкам, мастерству, а также личным качествам кандидатов на сертификацию по каждому из четырех уровней сертификационной программы IPMA. НТК разработаны на основе ICB в соответствии с требованиями IPMA и учитывают особенности национальной экономики, культуры и достижений в области Управления проектами.

НТК содержит все разделы 1СВ, ряд дополнительных разделов, а также имеет некоторые особенности в изложении материала. В основу структуры НТК Российской Ассоциации Управления Проектами положено представление об управлении проектами как о кибернетической системе. При этом элементы международных требований к компетентности были перенесены из ICB в НТК полностью или в частично измененном виде. При этом во всех случаях была обеспечена смысловая согласованность. Для сохранения связи с ICB в тексте НТК приводится таблица соответствия разделов знаний ICB и НТК (см. Введение, табл.1.3).

По своему содержанию и информационной насыщенности НТК в настоящем его виде представляет собой российский свод знаний, информационных и библиографических ма­териалов по Управлению проектами и может служить путеводителем в мир Управления проек­тами, а также основой для последующей подготовки национальных стандартов и нормативных документов по Управлению проектами.

Национальные Требования к Компетентности специалистов по Управлению проектами рассчитаны на широкий круг читателей. В первую очередь они предназначены для кандидатов на сертификацию, асессоров и преподавателей по управлению проектами. Также они могут быть использованы менеджерами проектов, консультантами, руководителями и экспертами компаний в их практической деятельности. Авторский коллектив надеется, что настоящее издание будет полезно также в качестве своеобразного путеводителя в мир управления проектами студентам, аспирантам, преподавателям, практическим работникам и руководителям, интересующимся проблемами эффективного осуществления разнообразных проектов и программ.

НТК используется в качестве основы при разработке нормативных документов и программ по сертификации, ратифицируемых СОВНЕТ и IPMA. НТК также используется в качестве теоретических и практических рекомендаций в различных областях приложения управления проектами (например: исследования, разработки, реализация проектов и программ, образовательные программы, подготовка и переподготовка кадров, нормативно-методическое обеспечение, литература по управлению проектами и др.). НТК отражает общепринятые в рамках СОВНЕТ и IPMAпринципы для оценки компетентности специалистов в области управления проектами и оказывает непосредственное влияние на дальнейшее развитие и совершенствование междуна­родных требований к компетентности.

Сертификационная комиссия СОВНЕТ будет признательна за любые замечания и предложения, направленные на совершенствование НТК. Ваши предложения и замечания просьба направлять по адресу: Россия, 129366 г. Москва, ул. Кибальчича, д. 7, офис 514, Тел./факс (007-095) 683-78-80, (007-095) 682-62-73. E-mail: [email protected], Интернет-сайт: www.sovnet.ru.

В.И. Воропаев

Руководитель сертификационной программы СОВНЕТ, Международный асессор,

Академик РАЕН и МАИЭС, профессор, доктор технических наук,

2009 год.

ВЫРАЖЕНИЕ БЛАГОДАРНОСТИ

Авторский коллектив выражает искреннюю благодарность сотрудникам дирекции, членам Правления Российской Ассоциации Управления Проектами "СОВНЕТ". Особую признательность авторы выражают группе компаний «Проектная практика»……………, осуществившей издание настоящей книги.