Жизненный цикл организации. Жизненный цикл организац

Жизненный цикл организац. включ. стадии:

1. создание

2. укрепление и рост

3. развитие

4. спад

5. кризис

Рост – увеличен. размеров пред-ия и расширение объёмов произ-во

Развитие – качественное изменение и обновление организации

Реорганизация – связан. с объединен., разделен., выделен., преобразов., присоедин. юр. лица

Реструктуризация- изменен. структуры пред-ия – форма развит. пред-ия, ср-во адаптации к изменяющим-ся условиям внешней среды.

Банкротство – (экономич. несостоятельность) неплатёжеспособность орган-ии, имеющ. или приобретающ. устойчив. хар-р.

Санация – (оздоровление) восстановлен. платёжеспособн. пред-ия.

Ликвидация – прекращение деятельн. орган-ии (исключен. из гос. реестра)

9. Стратегия организации: понятие, виды, выработка стратегии.

Стратегия организации в условиях ограниченности ресурсов и изменен. внешней и внутренней среды – это путь развития и существован. организации, котор. приведёт к её эффективн. деятельности.

Процесс разраб. стратегии орган-ии делится на 3 вопроса:

1. Где нах. орган-ия в наст. время?

2. Куда необходимо двигаться?

3. Что необходимо сделать?

Можно выделить 3 блока при разраб. стратег.:

1) диагностический (аналитический)

2) целевой (проблемный)

3) деятельностный

1-ый блок включ.:

· анализ состоян. внешней и внутренней среды организ. в наст. время

· прогноз состоян. внешн. и внутрен.среды фирмы на срок от 3-х до 5-ти лет

2-ой блок входят:

· формир. философ. и миссии фирмы

· определ. целей и выявлен. существ. проблем

3-ий блок сост. из:

· разработки вар-ов стратегии

· выбор стратегии

· выбор механизма реализации стратегии

· стратегич. контроль с элементами анализа (оценки) рез-та

· введен. необходим. коррективов стратег.

Виды стратегий:

1) первый ур-нь – корпоративные стратегии

2) второй ур-нь - деловые (бизнес-стратегии)

3) третий ур-нь – функциональные (отделов служб и пред-ий: страт. пр-ва, менеджмента, финансов)

Деловые стратегии:

· По динамике продаж и роибыли

- наступательная

- страт. диверсификации

- страт. роста

- страт. глубокого проникновен. на рынок

- страт. развития рынка

- оборонительная

- страт. смены деловых операций и видов бизнеса

· по реализации конкурентных преимуществ

- страт. снятия сливок

- страт. низких издержек пр-ва

- страт. быстрого освоения новых рынков

- страт. на основе лидерства в издержках

· многоцелевые стратегии

10.Эконом. среда функционир. организации: сущность, факторы и её св-ва.

Экономическая среда – это совокупность

- активных хоз-щих субъектов

- экономических, общественных и природных условий

- национальных и межгосударственных институциональных структур

- и др. внешних условий и факторов, действ. в окружен. пред-ия и влияющ. на его стратегию и тактику

С учетом структуризации факторов и учета субъектов экономич. среда пред-ия подразделяется на:

1. Микросреду – обл. прямого влияния на организац., котор. создают:

- поставщики материально-технич. ресурсов

- потребители продукции, услуг организац.

- торговые и маркетинговые посредники

- законы и гос. органы

- финансово-кредитные учреждения

- и др. контактные аудитории

2. Макросреду – оказ. косвенное воздействие на организацию и его микросреду

- междунар. события

- состоян. экон-ки

- научно-технич. прогресс

- политические

- соц.-культурн. факторы

Св-ва внешней среды:

1) сложность – число факторов, на котор. пред-ию следует реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора

2) динамизм – темп изменения, скорость с которой происх. изменен. в окружен. организации

3) неопределённость (непредсказ. будущего) – чем выше неопредел., тем с большим числом проблем приходится сталкиваться менеджерам организ.

4) взаимосвязанность факторов внешней среды – ур-нь силы, с котор. изменен. одного фактора воздейств. на др. факторы

5) привычность событий – новизна возникающ. изменен