 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Стиль руководства
|
|
 |
Содержание трех стилей руководства
| Авторитарный стиль | Демократический стиль | Пассивный стиль | |
| Природа стиля | Сосредоточение всей власти и ответственности в руках лидера Прерогатива в установлении целей и выборе средств Коммуникационные потоки идут преимущественно сверху | Делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций у лидера Принятие решений разделено по уровням на основе участия Коммуникация осуществляется активно в двух направлениях | Снятие лидером с себя ответственности и отречение от власти в пользу группы/организации Предоставление возможности самоуправления в желаемом для группы режиме Коммуникация в основном строится на «горизонтальной» основе |
| Сильные стороны | Внимание срочности и порядку, возможность предсказания результата | Усиление личных обязательств по выполнению работы через участие в уп- равлении | Позволяет начать дело так, как это видится и без вмешательства лидера |
| Слабые стороны | Имеется тенденция к сдерживанию индивидуальной инициативы | Демократический стиль требует много времени | Группа может потерять скорость и направление движения без лидерского вмешательства |
Власть — это возможность влиять на поведение других. В управлении власть предполагает возможность влияния как руководителя на поведение своих подчиненных, так и подчиненных — на поведение своего непосредственного руководителя.
Влияние — это поведение одного человека, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т.д. другого.
Формы власти, используемые в менеджменте
В практике менеджмента встречается использование организациями разных форм власти в зависимости непосредственно от личности руководителя, конкретной ситуации, личности подчиненного, решаемых задач, а также от философии бизнеса организации и ее положения на рынке.
Основные формы власти, используемые менеджментом организации:
власть, основанная на принуждении, т.е. исполнитель знает, что тот, кто на него влияет, имеет возможность его наказать и это негативно скажется на удовлетворении какой-либо его потребности или доставит иные неприятности;
Дата публикования: 2015-04-08; Прочитано: 287 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
