 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Модели менеджмента
|
|
| Японская модель менеджмента | Американская модель менеджмента | |
| Управленческие решения принимаются коллективно на основе единогласия. Ответственность коллективная. Нестандартная, гибкая структура управления. Неформальная организация контроля. Коллективный контроль Замедленная оценка руководителя и карьерный рост. Умение осуществлять координацию действий и контроль. Ориентация управления на группу. Оценка управления по достижению гармонии в коллективе и по коллективному результату. Личные неформальные отношения с подчиненными. Продвижение по службе по старшинству и стажу работы. Подготовка руководителей универсального типа. Оплата труда по показателям работы группы, служебному стажу и т.д. Долгосрочная занятость руководителя в фирме. | Индивидуальный характер принятия решений. Ответственность индивидуальная. Строго формализованная структура управления. Четко формализованная процедура контроля. Индивидуальный контроль руководителя. Быстрая оценка результатов труда, ускоренное продвижение по службе. Главные качества руководителя - профессионализм и инициатива. Ориентация на отдельную личность. Оценка управления по индивидуальному результату. Формальные отношения с подчиненными. Деловая карьера обуславливается личными результатами. Подготовка узкоспециализированных руководителей. Оплата труда по индивидуальным достижениям. Найм на работу на короткий период. |
2. Организация как объект управления. Понятие и признаки организации. Виды и типы организаций.
Организация - пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства.
Организация обладает следующими общими признаками:
- определение ее характера кадрами и менеджером;
- объединение процессов, которые без этого взаимодействуют нецеленаправленно или неэффективно;
- сохранение как предварительно запланированного порядка процесса, так и оперативного, зависящего от ситуации реагирования работника и менеджера.
Дата публикования: 2015-04-08; Прочитано: 389 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
