Роль и функции финансового менеджера

роль финансового менеджмента

для ведения бизнеса любое предприятие нуждается в реальных активах - это материальные активы и нематериальные активы (патенты, торговые марки, технологии) для приобретения активов ао продает свидетельста удостоверяющая притязания на ее реальные активы или создаваемы ден потоки они называются фин-ми активами или ценными бумагами, это банковские ссуды, акции, облигации и т.д

финансовый менеджер явл посредником между фирмами и финансовыми рынками, на которых инвесторы покупают фин активы выпускаемые фирмоу, полученные деньги идут на покупку реальных активов. далее средства либо реинвестируются либо возращаются к инвесторам. менеджеры решают два основных вопроса: в какие реальные активы следует инвестировать, где взять средства на инвестиции. ответ на 1 - это инвестиционное решение фирмы или решение о планирование капиталовложения. ответ на 2 - решение о источнике финансирования

главная задача корпоративных фин - максимизировать стоимость денег вложенных в фирму акционерами. фирма должна приносить равный доход который можно получить на фин рынке. в 20 веке фин-ые и товарные рынки стали глобальными, менеджеры должны знать где размещать активы, как оценивать их стоимость в странах с разными нац валютами процентными ставками инфляцией налоговыми системами. повседневное управление денежными средствами явл очень сложной задачей для глобальных фирм.

в мелких фирмах обычно один человек отвечает за все важные инвестиционые и финансовые решения. в крупных компаниях ответственность рассредоточена. обычно выделяют казначея он следит за текущем счетом ден средств привлечением нового капитала, за поддержкой связи с банками акционерами и инвесторами. главный бухгалтер отвечает за фин отчетность фирмы, внутренний учет и уплату налогов. фин директор разработка и проведение фин политики обычно входит в состав совета директоров. вместе с главбухом отвечает за организацию бюджетного процесса. важнейшие фин вопросы выносятся на одобрение совета директоров - это выпуск диведендов и ценбум.

в крупных компаниях явл необходимостью отделение собственности от управления, крупными ао владеют сотни тыс акционеров, все они не могут управлять ао, функции управления подлежат делегированию профф менеджеру. это позволяет обмениваться собственностью для ущерба для жизни. фирмой управляют профф менеджеры, однако возникает противоречие между интересами акционеров и менеджеров, акционеры хотят увеличения стоимости фирмы у менеджеров существуют свои собственные цели, они могут не прилагать усилия к максимизации стоимости ао. больших затрат требует надзор за работой менеджеров, частично это решается когда крупные акционеры явл крупными менеджерами.