Упражнение 6.1

Анализ производственного потенциала на ООО «Кароса»

Основным направлением деятельности ООО «Кароса» является изготовление корпусной мебели, которая производится на импортном оборудовании с использованием современных технологий. Мебельная фирма «Кароса» предлагает полный комплекс услуг – от составления дизайн-проекта до сборки и установки мебели.

Постоянно растущий парк современного оборудования, высокая квалификация сотрудников, творческий подход к работе позволяют фирме воплотить в дереве авторские проекты разнообразных стилистических направлений с высоким качеством и в короткие сроки.

Фирма производит мебель для частных лиц, торговых организаций, для школ, детских садов, гостиниц и других учреждений. Индивидуальный подход к каждому клиенту, качественное исполнение всех работ, связанных с производством эксклюзивных предметов интерьера на заказ, является неотъемлемой частью репутации фирмы.

Рассмотрим далее финансовые показатели фирмы за период 2005-2007гг. (таблица 6.1).

Таблица 6.1.

Финансовые результаты деятельности ООО «Кароса» за 2005 - 2007 г.

Показатели	за 2005 год	за 2006 год	за 20007 год	Темп роста в 2007 году по сравн. с 2006, %
Выручка по предприятию (без НДС), тыс.руб.
Валовая прибыль, т.руб.			12 137
Прибыль от продаж, т. руб.			5 780
Чистая прибыль, т.руб.	-2542	-62	1 514

Динамика основных показателей развития организации за 2005-2007 гг. представлена в таблице 6.2.

Таблица 6.2.

Динамика основных показателей ООО «Кароса» в период 2005-2007 гг.

№ п/п	Основные показатели	на 31.12. 2005	на 31.12.2006	на 31.12.2007
значение	темп роста к 2005 г., %	значение	темп роста к 2006 г., %	темп роста к 2005 г., %
	Ст-сть осн. средств (тыс. руб.)
	Стоимость активов, тыс.руб.
	Выручка от реализации, тыс.руб.
	Чистая прибыль, тыс. руб.	-2542	-62
	Себестоимость услуг, тыс.руб.
	Средняя зарплата, тыс.руб.
	Среднеспис. числ-ть перс-ла, чел.
	Дебитор. Задолж-ть (тыс. руб.)
	Кредитор. Задол-ть (тыс. руб.)
	Краткосрочные пассивы
	Собственный капитал	10,0000	8,0000		6,0000
	Оборотные средства
	Рентабельность, %
	Оборач-ть активов, кол-во оборотов
	Продол-ть оборота активов, дни
	Коэффициент текущей ликвидности
	Коэффициент автономии

Характеристика эффективности управления основными средствами представлена в виде таблицы 6.3.

Таблица 6.3.

Данные о составе, структуре и динамике основных средств ООО «Кароса»

Показатели				Изменение 2007-2005, +,-
сумма, тыс. руб.	Уд. вес, %	сумма, тыс.руб.	Уд. вес, %	сумма, тыс.руб.	Уд. вес, %	в абсол. сумме	в уд. весе
Фонды основного вида деятельности всего, из них:
вычислительная техника
машины и оборудование
транспортные средства
инструмент, произв. и хоз.инвентарь							-24
другие основные фонды

Большое значение при анализе производственного потенциала предприятия имеет анализ движения и технического состояния основных средств (таблица 6.4).

Таблица 6.4.

Показатели движения, технического состояния и эффективности использования основных средств ООО «Кароса»

Показатели				Изменение 2007 год от 2005 года, (+,-)
на конец года	на конец года	на конец года
стоимость поступивших
стоимость ОС на начало
стоимость ОС на конец
стоимость выбывших ОС
Степень обновления, %
Срок обновления, лет
Коэффициент выбытия
Фондоотдача
Фондоемкость

Таблица 6.5.

Исходная информация для анализа фондорентабельности и фондоотдачи ООО «Кароса»

Показатели				Откл-ие 2007 год от 2005 года, +,-
Прибыль от реализации продукции, тыс.руб.
Объем выпуска продукции, тыс.руб.
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.руб.
Среднегодовая стоимость активной части ОПФ, тыс.руб.
Среднегодовая стоимость машин и оборудования, тыс.руб.
Удельный вес активной части ОПФ	0,5935	0,5635	0,5524
Удельный вес машин и оборудования в активной части
Фондорентабельность, %
Рентабельность продукции,%
Фондоотдача ОПФ, руб.
Фондоотдача активной части ОПФ
Фондоотдача машин и оборудования

Далее необходимо оценить эффективность управления материальными ресурсами как составной части производственного потенциала предприятия (таблица 6.6).

Таблица 6.6.

Состав и структура себестоимости продукции ООО «Кароса»

Элемент				Изменение, +,- (2007 от 2005 года)
Сумма, тыс.руб.	Уд. вес, %	Сумма, тыс.руб.	Уд. вес, %	Сумма, тыс.руб.	Уд. вес, %
Сырье и материалы
Возвратные отходы
Заработная плата
Отчисления
Амортизация
Коммунальные услуги
ТЗР
Прочие затраты
Итого себестоимость продукции

Основные показатели кадрового менеджмента ООО «Кароса» с 2005 по 2007 г. представлены в таблице 6.7.

Таблица 6.7.

Динамика принятых и уволенных на предприятии ООО "Кароса" за 2004-2007 годы

Показатель
Численность персонала на начало года
принято
уволено
Текучесть кадров (%)
Число случаев нарушения трудовой дисциплины
Количество жалоб потребителей

Определить эффективность методики совершенствования управления персонала можно с помощью категории стоимости кадрового потенциала.

Стоимость кадрового потенциала предприятия - совокупная оценочная стоимость всех работников предприятия. Оценочная стоимость работника - расчетная величина равная произведению выплачиваемой или предполагаемой заработной платы работника на коэффициент Гкп (Гудвил кадрового потенциала).

S = ЗП * Гкп.;

где S - Оценочная стоимость работника, руб.;

ЗП - Предполагаемая или выплачиваемая заработная плата работнику, руб.;

Гкп – коэффициент гудвил кадрового потенциала работника (расчетная величина).

Гудвил кадрового потенциала работника - коэффициент, который отображает реальную, рыночную, индивидуальную стоимость работника не как штатную единицу, а как конкретного человека умеющего выполнять те или иные функции, решать те или иные задачи.

Таблица 6.8.

Оценка стоимости кадрового потенциала ООО "Кароса"

№ п/п	Должность.	Сложившийся уровень оплаты труда, руб.	Гудвил кадрового потенциала	Оценочная стоимость работника, руб.
	Генеральный директор	30 000	1,95
	Главный бухгалтер	23 000	1,95
	Продавец 1	7 500	1,40
	Продавец 2	7 500	1,40
	Коммерческий директор	25 000	1,95
	Начальник производства	28 000	1,95
	Инженер	13 000	1,60
	Менеджер по продажам	13 000	1,55
	Инженер-технолог	15 000	1,15
	Бухгалтер 1	13 000	1,50
	Бухгалтер 2	13 000	1,50
	Бригадир 1	17 000	1,95
	Бригадир 2	17 000	1,95
	Бригадир 3	17 000	1,95
	Бригадир 4	15 000	1,95
	Ремонтники 1	8 000	0,95
	Ремонтники 2	8 000	0,95
	Инженер-конструктор	16 500	1,70
	Слесарь-сборщик 1	8 000	0,80
	Слесарь-сборщик 2	8 000	0,80
	Слесарь-сборщик 3	8 000	0,80
	Грузчик 1	4 500	0,20
	Грузчик 2	4 500	0,20
	Слесарь-сборщик 4	7 000	0,70
	Слесарь-сборщик 5	7 000	0,70
	Слесарь-сборщик 6	7 000	0,70
	Слесарь-сборщик 7	7 000	0,70
	Водитель 1	7 000	1,15
	Водитель 1	7 000	1,15
	Слесарь-сборщик 8	8 000	1,15
	Слесарь-сборщик 9	8 000	1,05
	Старший кладовщик	5 000	1,70
	Слесарь-сборщик 10	9 500	1,05
	Слесарь-сборщик 11	9 500	1,05
	Слесарь-сборщик 12	9 500	1,05
	Слесарь-сборщик 13	9 500	1,05
	Слесарь-сборщик 14	9 500	1,05
	Разнорабочий	3 000	0,20
	Уборщик 1	2 500	0,20
	Уборщик 2	2 500	0,20
	Итого

Задания к ситуации:

1. Проведите анализ составляющих производственного потенциала, рассчитав необходимые показатели.

2. На основе стоимости кадрового потенциала, дайте сравнительную характеристику управленческого и основного персонала фирмы.

Контрольные вопросы

1. Дайте определение кадрового потенциала.

2. Назовите факторы, влияющие на производственную структуру основных производственных фондов.

3. Назовите пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.

4. Перечислите показатели, характеризующие научный потенциал.

Задания для самостоятельной работы

1. Структура производственного потенциала.

2. Производственная мощность предприятия.

3. Структура и показатели научного потенциала.

4. Структура управленческого потенциала.

Рекомендуемая литература

1. Иванова Т.Ю. Приходько В. И. Теория организации: Учеб. пособие. – СПб: КноРус, 2007, 384 с.

2. Латфуллин Г.Р. Теория организации: Учебник для вузов. – СПб: Питер, 2007, 400 с.

3. Рогожин С.В., Рогожина Т. В. Теория организации: Электронный учебник. – М.: Экзамен, 2007.

4. Семиков В. Л. Теория организации. – М: Академический проект, 2005, 960 с.

5. Смирнов Э.А. Теория организации: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007, 248 с.

6. Шеметов П. В., Петухова С. В. Теория организации. - М.: Омега-Л, 2007, 288 с.

Тема 7. Организационная культура

Вопросы для обсуждения

1. Какие факторы влияют на организационную культуру?

2. Какие культуры являются сильными, а какие слабыми?

3. Что означает термин «субкультура», и какие существуют виды субкультур?

4. Каких правил необходимо придерживаться при сознательном изменении организационной культуры?

5. Чем отличается организационная культура американских корпораций от культуры японских корпораций?

6. Какие отличительные особенности, на Ваш взгляд, присущи культуре наших отечественных предприятий? Что изменилось за последнее время в культуре российских предприятий (негативное, позитивное)?

Практические задания

Упражнение 7.1

Цель

Отработка навыков анализа сущности организационной культуры.