1. Охарактеризовать кадровую политику предприятия, указав при этом: методы планирования и нормирования труда, их цели и задачи; технологию найма, отбора, приема, расстановки, адаптации, социализации, правоориен-тации, деловой оценки (аттестации) персонала; условия кадрового переме-щения, увольнения; мероприятия по повышению квалификации персонала, его обучению, управлению деловой карьерой.
2. Дать качественную и количественную оценку персоналу, отметив образование, опыт работы, личные качества. Указать положительные и отрицательные качества руководителей, отметить, как они влияют на успех организации, группы.
3. Описать формы, методы системы оплаты и стимулирования труда, способы его мотивации.
4. Составить штатное расписание (табл. 7).
Таблица 7
Штатное расписание
|
№ п/п
| Код и наимено-вание структур-
ного подразде- ления
| Код и наимено-вание должно-сти
| Коли-чество штатных единиц
| Должно-стной оклад
| Надбавки
| Меся-чный фонд
| Приме-чание
|
| Персо-наль-ные
| Про-чие
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Итого:
| х
|
| х
| х
| х
|
| х
|
Рассчитать норму управления (Nупр), показывающую, сколько работников находится в непосредственном подчинении у одного руководителя. Оптимальная норма – 7-10 человек (для крупных предприятий до 20-25 человек).
Nупр =.
6. Установить долю работников с высшим образованием (Dв/о):
| |
| | | число работников с высшим образованием
| |
Dв/о =.
