I раздел. Общие характеристики организации

Дать полное название организации, раскрыть ее организационно-правовую форму.

Указать юридический адрес, место и дату государственной регистрации;

Сформулировать миссию (причину возникновения) организации.

Описать текущую стадию жизненного цикла организации (ЖЦО) с указанием её целей, задач, организации труда и стиля руководства. Построить график ЖЦО (рис. 1), указав временной период.

	Возраст

Рис. 1 Жизненный цикл организации

Примечание. Точка А на графике означает год возникновения организации, точка В – год ее реорганизации или преобразования в новую организационно-правовую форму (с начала 1990г.).

Охарактеризовать продукцию, ее ассортимент (для наглядности можно использовать чертежи, рисунки, фотографии из рекламных материалов).

Описать сферу и вид деятельности (сфера: материальная, нематериальная; производство товаров, услуг, работ; вид деятельности: производственная, торговая, транспортная, банковская и др.).

II раздел. Внешняя и внутренняя среда организации

Провести анализ внешней среды организации, рассмотрев факторы прямого и косвенного воздействия.

При описании среды использовать рис. 2. и 3.

Рис. 2 Факторы микросреды

Показать, как факторы влияют на организацию и как сама она влияет на них.

Дать сравнительную характеристику конкурентам (3-5 фирм), используя табл. 1.

Таблица 1

Сравнительная характеристика конкурентов

№ п/п	Показатели	Наименование конкурента
Фирма	Конкурент № 1	Конкурент № 2	Конкурент № 3	Конкурент №4
	Качество продукции
	Качество обслуживания
	Ценовая политика
	Нововведения
	Доля рынка
	Имидж фирмы
	Перспективы развития
	Средний балл

При оценке конкурентных показателей использовать трехбалльную систему, приведенную ниже:

1 балл – низкий уровень;

2 балла – средний уровень;

3 балла – высокий уровень.

Рис. 3 Факторы макросреды

2. Выявить исходные возможности и угрозы (по 10 показателей), дать им экспертную оценку по пятибалльной шкале:

1 балл – очень слабая вероятность (0-20%);

2 балла – слабая вероятность (20-40%);

3 балла - средняя вероятность (40-60%);

4 балла – большая вероятность (60-80%);

5 баллов – очень большая вероятность (80-100%).

Возможности организации представлены в табл.2.

Таблица 2

Экспертная оценка возможностей организации

№ п/п	Параметры	Экспертные баллы	Сумма баллов	Средний балл
№ 1	№ 2	№3	№ 4	№ 5
	Выход на новые рынки или сегменты рынка
	Расширение производственной линии
	Вертикальная и/или горизонтальная интеграция
	Добавление сопутствующей продукции
	Увеличение ассортимента продукции
	Ускорение роста рынка
	Преимущество среди конкурирующих фирм
	Возможность перейти в группу с лучшей стратегией
	Открытие филиалов по Красноярскому краю и другим регионам
	Открытие нового производства

Далее оцените угрозы организации по параметрам, указанным в табл. 3.

Таблица 3

Экспертная оценка угроз организации

№ п/п	Параметры	Экспертные баллы	Сумма баллов	Средний балл
№ 1	№ 2	№3	№ 4	№ 5
	Возможность появления новых конкурентов
	Замедление роста рынка
	Неблагоприятная политика правительства и форс-мажор
	Возрастание силы торга у покупателей и поставщиков
	Колебание курсов валют
	Снижение покупательской способности населения
	Рецессия 1 и затухание делового цикла
	Неблагоприятные демографические изменения
	Возрастающее конкурентное давление
	Неблагоприятная социальная обстановка в г. Красноярске и крае

___________________________________________________________________________

Рецессия ¹ – относительно умеренный, некритический спад производства или замедление темпов экономического роста.

Выделить наиболее вероятные возможности и угрозы по сумме баллов не менее 15 (средняя вероятность).

3. Проанализировать внутреннюю среду организации, оценив её сильные и слабые стороны (10 факторов), дать им экспертную оценку (5 экспертов). Оценку проводить по баллам, указанным в п.1.

Данные оформить в виде табл. 4 и 5.

Таблица 4

Экспертная оценка сильных сторон организации.

№ п/п	Параметры	Экспертные баллы	Сумма баллов	Средний балл
№ 1	№ 2	№3	№ 4	№ 5
	Выдающаяся компе -тентность руководства
	Адекватные финан -совые ресурсы
	Высокая квалификация сотрудников
	Хорошая репутация у покупателей и высокий имидж
	Известный лидер рынка
	Работа с ведущими производителями
	Выгодное расположение к рынкам сбыта и источникам сырья
	Удобные часы работы организации
	Наличие полного комплекса услуг
	Широта ассортимента продукции

Проведите экспертную оценку слабых сторон организации по параметрам, указанным в табл. 5.

Таблица 5

Экспертная оценка слабых сторон

№ п/п

Параметры

Экспертные баллы

Сумма баллов

Сред-ний балл

№1

№2

№3

№4

№5

Отсутствие явных стратегических направлений

Нецелевое использование финансовых и других ресурсов

Ухудшающаяся конкурентная позиция

Устаревшее оборудование

Недостаток управленческих талантов

Недостаток передового опыта в управлении и производстве

Маркетинговые исследования ниже среднего

Неудобные часы работы организации

Узкая производственная линия

Низкая степень нововведений

Отметить наиболее сильные и слабые стороны организации по сумме баллов не менее 20.

III раздел. Организационное планирование и система принятия