Тема 3. Стратегия НИОКР

Вопросы для изучения

3.1. Наступательная стратегия с высоким риском, защитная стратегия с невысоким риском, лицензирование как поглощающая стратегия, лицензирование как поддерживающая стратегия. Маркетинговые характеристики рынка. Конкурентный статус фирмы в НИОКР, производстве, управлении. Конкурентная позиция предприятия (фирмы) и предполагаемые действия основных конкурентов. Социально-экономическая и политическая обстановка в государстве. Инвестиционный климат и законодательная база.

3.2. Выявление проблем конкретного объекта в области затрат, объемов производства, ценовой политики, состояния технической базы, качества, организации и оплаты труда. Постановка проблем. Маркетинговый подход к НИОКР. Вопросы: стратегии НИОКР как части общей стратегии фирмы; отбора и оценки проектов; финансового управления НИОКР; планирования и управления программами НИОКР; организации и выполнения НИОКР; научно-технической подготовки производства новых изделий; роли НИОКР в обеспечении качества и надежности изделий.

3.3. НИОКР, как переход к новой продукции. Gap-анализ по элементам: бреши в использовании; бреши в распределении; бреши в продукте; бреши в конкуренции. Методы генерации идей: мозговая атака, gар-метод, опросы. Критерии фильтрации идей: общие, маркетинговые, производственные.

3.4. Жизненный цикл изделия. Структура жизненного цикла изделия. Исследование потребностей рынка. Генерация идей и их фильтрация. Техническая и экономическая экспертиза проекта. Научно-исследовательские работы по тематике изделия. Опытно-конструкторские работы. Пробный маркетинг. Подготовка производства изделия на заводе-изготовителе серийной продукции. Производство и сбыт. Эксплуатация изделий. Утилизация изделий. Система контрольных точек жизненного цикла изделия.

Вопросы для самоконтроля

1. Анализ каких документов позволяет выявить проблемы предприятия? В каких подразделениях собирать информацию о проблемах: в планировании, производстве, учете, финансах, состоянии ОПФ, сбыте, снабжении? Что может служить альтернативой приобретению технологии? От чего зависит выбор стратегии НИОКР? Чем характеризуется наступательная стратегия? Для каких предприятий характерна защитная стратегия и в чем она заключается? Чем характеризуется инвестиционный климат в стране? Каким требованиям должна отвечать законодательная база, регулирующая НИОКР?

2. Постановка проблем. Каковы основные принципы маркетингового подхода к НИОКР? Чем обеспечивается построение стратегии НИОКР как части общей стратегии фирмы? Каковы критерии финансового управления НИОКР? Кто определяет порядок планирования и управления программами НИОКР? Какие подразделения на предприятии отвечают за уровень организации и выполнения НИОКР, научно-технической подготовки производства новых изделий, обеспечения качества и надежности изделий?

3. НИОКР, как переход к новой продукции. По каким основным элементам проводится Gap-анализ и в чем он заключается? Что в Gap-анализе означает поиск бреши в распределении; бреши в продукте; бреши в конкуренции? В чем заключаются и для каких ситуаций применимы такие методы генерации идей, как мозговая атака, «gар»-метод, опросы? Каков порядок и критерии фильтрации идей при выборе проекта НИОКР?

4. Жизненный цикл изделия. Какова структура жизненного цикла изделия? В каких направлениях проводится исследование потребностей рынка? Кто проводит техническую и экономическую экспертизу проекта? В чем заключается пробный маркетинг? Перечислить основные этапы технической подготовки производства изделия на заводе-изготовителе серийной продукции. Назвать основные направления работы завода-изготовителя на стадии эксплуатации изделий.

Студент должен знать: основные виды стратегии НИОКР и от чего зависит их выбор; методы анализа состояния объекта, генерации и отбора идей; структуру жизненного цикла изделия и принципы подготовки к переходу на изготовление новой продукции.

Необходимо уметь: осуществить постановку проблемы на основании анализа состояния объекта и его возможностей в рамках выбранной стратегии НИОКР; выполнить с применением методов Gap-анализа поиск бреши в распределении, в продукте, в конкуренции. Обосновать необходимость проведения НИОКР на предприятии – базе практики по конкретной проблеме, которую затем рекомендуется вынести на дипломное проектирование.